NIS u medijima

juli 2012.

02.07.

NIS podržao Bajk rok misiju 2012

Dnevne novine „Danas“

Humanitarni karavan pod nazivom „Bajk rok misija 2012“ krenuo je u subotu 30 juna sa benzinske stanice NIS Petrola u Beogradu, ka Kosovskoj Mitrovici, gde je krajem dana održan rok koncert, uz učešće poznatih rok bendova. Kompanija NIS treću godinu za redom podržava ovaj projekat koji organizuje Harlej Dejvidson klub Srbije. Kompanija je za sve učesnike Misije obezbedila besplatno točenje goriva na dve benzinske stanice NIS PETROL, u Beogradu i Kragujevcu, na putu ka Kosovskoj Mitrovici. “NIS ispunjava i svoju društvenu misiju što je danas pokazao podrškom ovom humanitarnom karavanu sa kojim nas povezuju vrednosti koje NIS promoviše, a to su energija koja pokreće, brzina i usmerenost ka cilju”, izjavila je zamenik Izvršnog direktora NIS Bloka Promet za maloprodaju Nadežda Korobejnikova. Ona je dodala da će kompanija nastojati da i bajkerima i svim drugim korisnicima tokom ove godine obezbedi najkvalitetnije domaće gorivo, a najavila je i modernizaciju prodajne mreže.

NIS podržao Bajk rok misiju 2012

juni 2012.

17.06.

NIS otvorio novu benzinsku stanicu u Nišu

Dnevne novine „ Blic“

Kompanija NIS je otvorila rekonstruisanu benzinsku stanicu “Mediana 2” u Nišu, u čiju modernizaciju je uložila milion evra, saopštio je NIS. Projekat je realizovan u okviru programa modernizacije maloprodajne mreže NIS-a i uvođenja jedinstvenog “trikolor” brenda NIS Petrol.

NIS otvorio novu benzinsku stanicu u Nišu

15.06.

NIS modernizovao dve benzinske stanice u Kragujevcu

Dnevne novine „ Kurir”“

Naftna industrija Srbije je, u okviru rekonstrukcije i modernizacije maloprodajne mreže, obnovila i stanice u Kragujevcu koje su dobile novi izgled. Stanice NIS-a Kragujevac 2 i Kragujevac 5, rekonstruisane su po najsavremenijim tehničkim i ekološkim standardima, potrošačima nude derivate evropskog kvaliteta – evro premijum BMB-95 i evro dizel, kao i BMB 95, D2 i autogas. U sklopu dopunskog asortimana, potrošačima je na raspolaganju bogat izbor robe široke potrošnje i komfor u prijatnom kafeu. Povodom otvaranja NIS je pripremio promotivne akcije za potrošače.

NIS modernizovao dve benzinske stanice u Kragujevcu

09.06.

Preduzimljiv menadžment u interesu akcionara NIS-a

Dnevne novine „ Blic“

NIS je prva kompanija na ovim prostorima koja je uvela funkciju nezavisnog člana Upravnog odbora. Na toj poziciji u NIS-u se nalaze renomirani stručnjaci sa dugogodišnjim iskustvom rada u naftnoj industriji i međunarodnom menadžmentu. Za “Blic Novac” na osnovu sopstvenog iskustva govorili su Volfgang Rutenštorfer i Stanislav Sekšnja o tome kakva je tačno uloga i značaj nezavisnog člana UO, te kako on doprinosi uspešnosti i razvoju kompanije. Rutenštorfer objašnjava da je zadatak nezavisnog menadžmenta da radi u interesu svih akcionara, ne samo određene grupe. Šekšnja, ugledni profesor u međunarodnoj školi biznisa Insead u Parizu, koji je preko dve godine nezavisni član UO NIS-a, objašnjava da je takva funkcija novina u korporativnom upravljanju ,,povratna reakcija ili mehanizam za prevalizaženje teorije zastupanja”.

Preduzimljiv menadžment u interesu akcionara NIS-a

maj 2012.

31.05.

NIS zlatni sponzor Međunarodne studentske konferencije iz oblasti geonauka

Dnevne novine “Press”

U okviru podrške razvoju nauke i mladih talenata, NIS je kao zlatni sponzor podržao 3. Međunarodnu studentsku konferenciju iz oblasti geonauka. Skup koji je organizovalo Srpsko studentsko udruženje iz oblasti geonauka, održan je u beogradskom hotelu «Kontinental». NIS je na svom štandu predstavio Naučno-tehnički centar (NTC), zadužen za naučno-tehničko praćenje i razvoj delatnosti kompanije. Predstavnici Udruženja mladih specijalista – strukovnog udruženja NTC-a iz Sektora za geofiziku i Sektora za geologiju, koje okuplja mlade stručnjake i pomaže im u njihovom profesionalnom i intelektualnom radu, između ostalog, upoznali su učesnike skupa –studente iz cele Evrope sa programom studentske prakse koji ove godine organizuje NIS.

NIS zlatni sponzor Međunarodne studentske konferencije iz oblasti geonauka

28.05.

U NIS po nova znanja i veštine

Dnevne novine ”Dnevnik”

NIS i ove godine sprovodi program studentske prakse, ovoga puta u dva smera. Cilj je usavršavanje mladih ljudi, a najbolji od njih imaće priliku i da se trajno zaposle u NIS-u. Na osnovu konkursa koji je NIS objavio, studenti će moći da se prijave za jedan od dva ponuđena programa, letnju praksu za studente koji žele da stiču iskustvo između semestara i praksu “10 sati u nedelji”, zasnovanu na potrebama biznisa, a uz novčanu nadoknadu kompanije. Prijavljeni studenti će proći selekciju na osnovu biografije i procene sposobnosti koji će biti sprovedeni u saradnji sa centrima za razvoj karijere Univerziteta u Beogradu i Novom Sadu.
U NIS po nova znanja i veštine

21.05.

NIS-ova izložba hit u Noći muzeja

Novine „24 sata”

„Dragulji jedne kolekcije“ naziv je izložbe koju su Novosađani mogli ekskluzivno da pogledaju u zgradi NIS-a tokom šeste novosadske Noći muzeja. Reč je o jedinstvenoj kolekciji slika koje se nalaze u NIS-ovoj zbirci, a među njima su i dela Petra Lubarde, Milana Konjović, Ljubice – Cuce Sokić i mnogih drugih. Ovo je bio drugi put da je NIS učestvovao u Noći muzeja. Pored toga što je publika imala priliku da pogleda ovu jedinstvenu postavku, organizovano je i još nekoliko programa. Prikazan je film o počecima naftnih istraživanja u Srbiji, „Pogon B“ iz 1958. godine. Ovo ostvarenje snimljeno je u NIS-ovom pogonu „Južni Banat“, pa su gledaoci mogli da vide kako su izgledala naftna polja i proces istraživanja u to doba i da upoznaju delić života bušača. Takođe, organizovana je i poseta NIS-ovom muzeju gde su izloženi dokumenti, predmeti, alati i makete koji svedoče o hronologiji događaja i načinu proizvodnje i prerade crnog zlata.

NIS-ova izložba hit u Noći muzeja

20.05.

Investicija vredna 100 miliona dolara

Dnevne novine “Kurir”

Upravni odbor Naftne industrije Srbije odobrio je koncepciju razvoja proizvodnje baznih ulja u Rafineriji Novi Sad i doneo odluku o početku projektnih radova. Obim investicija u projekat se procenjuje na oko 100 miliona dolara, građevinski radovi u Rafineriji u Novom Sadu mogu početi u prvom kvartalu 2013. godine, dok je puštanje u rad novih proizvodnih linija planirano je za prvo polugodište 2015. Osim potvrde mogućnosti produžetka licenci za eksploataciju nalazišta nafte Velebit, proširena je i teritorija slobodne ekonomske zone Novi Sad, što će obezbediti uslove za brži razvoj proizvodnih pogona, otvaranje novih radnih mesta i razvoj tehnološke baze. Takođe, Rafinerija Novi Sad postaće NIS centar za proizvodnju ulja, što će kompaniji omogućiti značajno smanjenje troškova proizvodnje, skladištenja i otpremanja. Generalni direktor NIS Kiril Kravčenko je izjavio da je razvoj proizvodnje baznih ulja u Rafineriji Novi Sad deo projekta modernizacije prerađivačkih kapaciteta NIS, uz prilagođavanje promenljivim tržišnim uslovima i potrošačima.

Investicija vredna 100 miliona dolara

19.05.

Kotipica na pumpama NIS-a

Dnevne novine “Blic”

Kompanija NIS je uvela je novi potrošački brend „Brend Fresh” koji označava novitete u restoranima i prodavnicama NIS-a, a prvo predstavljanje ovog brenda ozvaničeno je na benzinskoj stanici NIS-a „Zmaj 2” na autoputu Beograd-Novi Sad. U NIS-ovim prodavnicama se od sada mogu pozariti i sveže voće, piće, brza hrana, slani i slatki program. Pored toga, NIS je uveo i proizvode kompanije „Kotipica”, najvećeg lanca picerija u Severnoj Evropi. Ispred kompanije NIS je tom prilikom govorio Aleksandar Malanjin izvršni direktor Bloka promet NIS-a, koji je istakao da ovaj događaj predstavlja važnu fazu u razvoju maloprodaje i najavio da će NIS u ovoj godini uložiti 462 miliona dinara u obnavljanje benzinskih stanica u Srbiji. Malanjin je rekao i da NIS u Srbiji planira da do avgusta rebrendira 23 benzinske stanice NIS-a, od kojih će 37 uskoro biti puštene u rad. NIS je tokom vikenda pripremio akciju „Super fresh vikend”, u okviru koje će potrošači, uz greb srećku, za svaku kupovinu moći da dobiju neki od 3.000 poklona iz asortimana „Fresh” prodavnica, a moći će da dobiju i gratis picu uz svaku kupljenju „Kotipicu”.

Kotipica na pumpama NIS-a

17.05.

NIS postaje lider u biznisu s uljima

Specijalni dodatak „Top Speed“

Intrevju Dimitrija Vukolova, Direktor Direkcije za ulja i maziva NIS

NIS postaje lider u biznisu s uljima

15.05.

NIS podržava lokalne zajednice širom Srbije

Dnevne novine „Press“

NIS je objavio Javni konkurs za finansiranje projekata iz oblasti sporta, kulture, ekologije, nauke i humanitarnih delatnosti u lokalnim zajednicama u Srbiji tokom 2012. godine. Zainteresovani mogu svoje predloge slati do 1. juna 2012. godine do 12 časova, i to isključivo na mejl saradnjaradirazvoja@nis.eu. Uvođenjem javnog konkursa za finansiranje projekata u lokalnim zajednicama, od ove godine NIS je uveo novi koncept podrške aktivnostima koje pomažu razvoj lokalne zajednice, u okviru programa “Saradnja radi razvoja”. Konkurs je namenjen udruženjima, fondacijama, humanitarnim, nevladinim i drugim organizacijama, kao i pojedincima-mladim talentima iz opština i gradova sa kojima NIS ima sporazume o saradnji. NIS želi da motiviše i podrži kreativnost i odgovornost organizacija i pojedinaca, i da u zajedničkoj akcijidoprinese stvaranju bolje budućnosti i humanijeg društva.

NIS podržava lokalne zajednice širom Srbije

11.05.

Nastavak saradnje NIS-a i grada Niša

Dnevne novine „Večernje Novosti”

Generalni direktor NIS-a Kiril Kravčenko i gradonačelnik Niša Miloš Simonović potpisali su sporazum o socio-ekonomskoj saradnji vredan 10 miliona dinara i Memorandum o saradnji u oblasti energetike. NIS će podržati projekte od značaja za grad, polovinu sredstava grad će raspodeljivati samostalno, a druga polovina biće namenjena projektima koji će biti izabrani putem javnog konkursa. Generalni direktor NIS-a Kiril Kravčenko rekao je da je cilj saradnje u oblasti energetike potpunija primena politike održivog razvoja i nove investicije u oblasti korišćenja tradicionalnih i obnovljivih izvora energije. Sporazum je deo NIS-ovog korporativnog programa „Saradnja radi razvoja“ čiji je cilj poboljšanje svakodnevnog života u lokalnoj zajednici, razvoj sporta, nauke i kulture, unapređenje infrastrukture, kao i priliv investicija.

Nastavak saradnje NIS-a i grada Niša

09.05.

U NIS-u imenovan novi nezavisni član Upravnog odbora NIS-a

Dnevne novine „Danas”

Volfgang Rutenštorfer novi je, nezavisni član Upravnog odbora NIS-a čije je proširenje i izmena sastava još jedan od koraka u procesu razvoja sistema korporativnog upravljanja. Pored novoimenovanog, u sastavu Upravnog odbora još dva člana imaju status nezavisnih, Danica Drašković i Stanislav Šekšnja, a angažovanje međunarodnih stručnjaka iz oblasti upravljanja i energetskog biznisa donosi veću transparentnost u radu upravnih organa, kao i veću efikasnost sistema korporativnog upravljanja.

U NIS-u imenovan novi nezavisni član Upravnog odbora NIS-a

april 2012.

30.04.

Prestrojavanje za tri godine

Časopis „Sibirska nafta“

Menadžeri Gasprom njefta pretvorili su NIS, državnog monopolistu – gubitaša, u profitabilnu tržišnu kompaniju.

U februaru su se navršile tri godine otkako je Gasprom njeft preuzeo kontrolu nad srpskom kompanijom Naftna industrija Srbije (NIS). Za to vreme, kompanija je doživela radikalnu transformaciju. Uspela je da reši nagomilane probleme, izradila je dugoročnu Strategiju 2020 i počela s njenom primenom, postala je najprofitabilnija kompanija Srbije i ušla među tri najefikasnije biznis strukture balkanskog regiona. A na poslednjoj proširenoj sednici Izvršnog odbora Gasprom njefta, NIS je proglašen za jednog od osnovnih pokretača rasta operativne dobiti grupe Gasprom njeft. U 2011. godini, srpska kompanija je učestvovala u EBITDA sa osam milijardi rubalja.

Širom zatvorenih očiju

Pregovori o prodaji kontrolnog paketa NIS-a bili su dugi i prilično komplikovani. Proces koji je započet 2007. godine, a čije je finale bilo potpisivanje sporazuma o strateškom partnerstvu Rusije i Srbije u naftno-gasnoj oblasti, nekoliko puta je bio pred prekidom, i to upravo zbog NIS-a. Neki predstavnici srpske vlade oštro su se protivili uslovima kupovine 51% akcija srpske kompanije, što je predložila Rusija. Radilo se o 400 miliona evra, investicionom paketu u iznosu od 548 miliona i vremenski jasno ograničenoj modernizaciji proizvodnog kompleksa kompanije. Takav je bio i tadašnji ton srpskih medija – informativno okruženje očigledno nije išlo u korist ruskog investitora.

Ipak, na kraju su se strane dogovorile o svemu, i 10. februara je 51 odsto akcija NIS-a zvanično prešlo u vlasništvo Gasprom njefta. Ruska reprezentacija menadžera brzo je definisala krug osnovnih problema novog aktiva.
U kompaniji je postojao višak zaposlenih, i to ne u korist radnika realnog sektora – višak je bio u administraciji.

Strukturne i tehnološke promene dotakle su sve sfere poslovanja NIS-a – od istraživanja do maloprodaje

Ni stanje realnog sektora nije bilo sjajno. Rafinerije u Pančevu i Novom Sadu, remontovane nakon bombardovanja 1999. godine, radile su s pola kapaciteta, u proizvodnji su se primenjivale tehnologije stare 20 godina, a o investicijama u ovaj pravac (kao i u razvoj kompanije u celini) nije bilo ni pomena zbog ratova i sankcija devedesetih godina. Pri tom, dugovi NIS-a premašivali su milijardu dolara, a tokom revizije finansijskih izveštaja ispostavilo se da je kompanija nekoliko godina prikazivala na papiru prihod, a zapravo akumulirala gubitke.

Interesovanje medija za kompaniju nije se smanjilo nakon kupoprodaje: 2009. godine izašlo je preko osam hiljada objava. Znatan deo objava o NIS-u imao je negativni karakter. Ni reputacija kompanije nije bila baš najbolja: postojale su primedbe bukvalno na sve, od kvaliteta proizvoda do predmeta donacija.

U takvim uslovima, bilo bi previše samouvereno očekivati prihod od rada kompanije: 2009. godinu, NIS je završio s minusom od 4,4 milijarde dinara. Ali za uslove 2009. godine, to je bio uspeh. Godinu dana ranije, gubici su iznosili 57 milijardi dinara.

Antikrizno upravljanje

Stanje stvari u NIS-u govorilo je sledeće: bez hitne izrade i realizacije širokog antikriznog programa kompanija se ne može spasti. Moralo je hitno da se deluje: počelo se od kadrovske optimizacije i radikalne promene strukture i poslovnih procesa. Ključni projekat prvog polugođa 2009. godine postala je realizacija ,,Programa 750” (tako je bio nazvan projekat dobrovoljnog odlaska zaposlenih). Suma od 750 evra po godini staža koja se isplaćivala radnicima koji su odlazili, kako je kupoprodajni ugovor zahtevao, bila je bez presedana u Srbiji. Pre toga, otpremnine nisu premašivale 350 evra. U 2009. godini, u programu je učestvovalo oko 1.500 ljudi, što je ozbiljno poboljšalo pokazatelje efikasnosti NIS-a. Broj zaposlenih u kompaniji smanjen je sa 16 na 9 hiljada.

U isto vreme, počele su ozbiljne izmene u rafinerijama: u Pančevu je počela izgradnja kompleksa hidrokrekinga (MHC/DHT), počela je proizvodnja evro dizela, koji je pre toga stizao u Srbiju samo iz inostranstva, rentabilnost proizvodnje povećana je za 50 odsto, a troškovi nabavki smanjeni su za više od trećine. Paralelno su realizovane i druge antikrizne mere. Za 2009–2010. kreditna zaduženost smanjena je za trećinu, skoro tri puta je povećana EBITDA (ca 10,4 na 32,4 milijarde dinara), a zahvaljujući primeni novih pristupa i tehnologija, obim proizvodnje nafte na teritoriji Srbije povećan je za preko 30 odsto. Bilo je potrebno mnogo napora da bi se prelomile višegodišnje negativne tendencije: angažovani su novi menadžeri evropskog nivoa, Gasprom njeft je pružao tehnološku i finansijsku pomoć, realizovan je agresivan investicioni program, formulisana je i uvedena nova informativna politika koja je omogućila da se reputacioni rizici svedu na minimum.

– Tokom 2009–2010. godine, uspeli smo da uradimo ono najvažnije. Ne samo da smo spasili kompaniju od potonuća, pri ozbiljnim spoljašnjim negativnim uslovima, već smo uspeli i da aktiviramo interne mehanizme njenog razvoja – rekao je generalni direktor NIS-a, zamenik generalnog direktora Gasprom njefta Kiril Kravčenko. – Strukturne i tehnološke izmene dotakle su sve sfere poslovanja NIS-a – od istraživanja i servisa do prerade i maloprodaje. I praktično svuda su pokazatelji, na osnovu rezultata 2010. godine, bili bolji nego ranije.

Od 2010. godine, NIS je prvi (i za sada jedini) ,,blu čip’’ (blue chip) Beogradske berze, čiji su akcionari postali građani Srbije – preko četiri miliona građana. Očigledni pokazatelj efekta antikriznih promena postao je čist prihod od 16,5 milijardi dinara, koji je kompanija ostvarila u 2010.

Vreme rasta

Istovremeno sa operativnom realizacijom antikriznog programa, top menadžment NIS-a izrađivao je dugoročnu strategiju razvoja kompanije. Početkom 2011. ona je usvojena na Upravnom odboru i dobila je uslovni naziv ,,Pet petica NIS-a”.

Koncepcija predviđa da će 2020. godine ,,apstrim” kompanije dostići pet miliona tona proizvodnje, blok prerade – pet miliona tona prerade, maloprodaja – isti takav obim prodaje. Osim toga, strategija je predviđala uvođenje savremenih evropskih standarda upravljanja (Evro 5), a sve zajedno trebalo bi da na kraju dovede do rekordne vrednosti akcija kompanije – pet hiljada dinara po akciji. Jednostavnije rečeno, do 2020. godine, NIS treba da od nacionalne naftne kompanije postane regionalni energetski holding, lider po efikasnosti na Balkanu.

Realizacija strategije započeta je u složenim uslovima. Ekonomiju Srbije preplavio je talas krize evrozone, vlada države je u skladu sa obavezama prema Evropskoj uniji liberalizovala tržište naftnih derivata otvorivši ga za uvoz, istovremeno povećavajući akcize u cilju popunjavanja budžeta. Sve to, zajedno s padom životnog standarda, do kojeg je došlo ne samo u Srbiji već i u celoj jugoistočnoj Evropi, izuzetno je iskomlikovalo situaciju: prodaja goriva je padala, a konkurencija se u situaciji viška prerađivačkih kapaciteta u regionu naglo zaoštravala.

Ipak, NIS, koji je tokom prethodne dve godine ojačao i koji je imao podršku ,,matičnog” Gasprom njefta, pristupio je izvršavanju dveju osnovnih tačaka strategije: realizaciji programa regionalnog razvoja i diversifikaciji poslovanja kompanije, preko formiranja pravca za energetiku. Prvi je van granica Srbije izašao ,,apstrim”: u februaru 2011. na teritoriji Bosne i Hercegovine počela je da radi kompanija ,,Jadran-Naftagas”, čijih 66 odsto akcija kontroliše NIS. Tokom 2011. slične strukture pojavile su se u Rumuniji i Mađarskoj.

Nije isključena ni mogućnost učešća NIS u projektima na teritoriji Hrvatske, Crne Gore, Albanije i Grčke.

Zona interesa Bloka ,,Promet”, kao i u slučaju s proizvodnjom, postale su susedne zemlje. Počela je kupovina imovine u Bosni i Hercegovini, Rumuniji, Bugarskoj. – Razvoj novih kanala prometa diktiran je pripremom postrojenja MHC/DHT za početak eksploatacije u 2012. čiji će rad povećati obim proizvodnje naftnih derivata evropskog kvaliteta – objasnio je rukovodilac Direkcije za razvoj prometa NIS-a Aleksej Korobov. – Osim maloprodaje u Bugarskoj, Bosni i Rumuniji, koje su za nas prioritetne s logističke tačke gledišta, nameravamo da se bavimo veleprodajnim isporukama (na primer, u Hrvatsku). Ozbiljni interes nam je i tržište Kosova, na kojem je NIS odranije bio prisutan.

Ali maloprodaja se ne ograničava samo regionalnim aktivnostima. Za poslednje dve godine, modernizovane su ili izgrađene desetine benzinskih stanica, što je kompaniji omogućilo stabilno održavanje pozicije na nacionalnom maloprodajnom tržištu goriva. Strateški cilj Bloka ,,Promet” jeste stvaranje efikasne regionalne maloprodajne mreže od 800 do 1000 benzinskih stanica.

Paralelno se širila i sfera poslovanja kompanije. U 2011. godini, u okviru NIS-a je formiran Blok ,,Energetika”. U najskorije vreme, energetika treba da postane jedan od prioritetnih pravaca razvoja NIS-a. Strategija razvoja ovog bloka, usvojena na Upravnom odboru, predviđa razradu alternativnih izvora energije i aktivno učešće u projektima izgradnje svih tipova kapaciteta za generisanje energije u Srbiji i regionu.

U srpskoj kompaniji nameravaju da se aktivno bave petrohemijom, da organizuju proizvodnju baznih ulja visokog kvaliteta u Rafineriji u Novom Sadu. Među prioritetima je i realizacija programa vezanih za povećanje dubine prerade nafte, bez čega je nemoguće govoriti o liderstvu po efikasnosti.

Saša Savićević, stariji partner beogradske konsalting kompanije ,,Sputnjik”:

– Imajući u vidu uslove u kojima posluje naftni sektor Evrope, uspeh NIS-a je još vredniji. Ako u Rusiji osnovno opterećenje po osnovu rudne rente odlazi na proizvodnju, u Evropi je situacija drugačija: male količine nafte koje se proizvode na teritoriji evropskih zemalja vode ka prebacivanju poreskog opterećenja na sektor prodaje, što objašnjava značajno učešće države u formiranju krajnje cene naftnih derivata za potrošača. Što se tiče povećanja efikasnosti NIS-a, jedan od ključnih dokaza jeste poređenje poslovanja srpske kompanije s njenim hrvatskim analogom i konkurentom – Inom. Početkom godine, Ina je imala nekoliko ozbiljnih aduta: jedna od rafinerija ove kompanije prešla je na proizvodnju derivata standarda Evro 5, imajući pri tom prednost lokacije na obali Jadranskog mora, zatim postojala je ozbiljna prednost u proizvodnji i preradi – dva puta su nadmašivali analogne pokazatelje NIS-a. Ali ako je prihod Ine u 2011. iznosio 241 milion evra, NIS-ov je bio 380 miliona evra. Većinski vlasnik Ine, mađarska kompanija MOL, bila je u konfliktu s vladom Hrvatske. Kod NIS-a je sve bilo suprotno: saradnja s vladom odvijala se kroz efikasni dijalog, kompanija se aktivno širila u regionu i uspešno sprovodila modernizaciju rafinerijskog kompleksa.

Uspeh bez vrtoglavice

Rezultati 2011. godine bili su za NIS potpuno očekivani. Uprkos nepovoljnim spoljašnjim uslovima, profit kompanije povećan je na 40,6 milijardi dinara, EBITDA iznosi 52,4 milijarde, a proizvodnja je gotovo dva puta premašila nivo krizne 2009. godine i iznosi 1,52 miliona tona naftnog ekvivalenta. Osim toga, u potpunosti je otklonjeno pitanje reputacionih rizika: u 2011. kompanija je postala najbolja u nekoliko kategorija, a najznačajnija je titula najbolje kompanije u Srbiji. Po oceni rukovodstva kompanije, glavni faktor uspeha bio je ljudski faktor: za tri godine, u NIS-u je formiran efikasan međunarodni tim menadžera, u kojem rade državljani 22 zemlje, a u Upravni odbor ušli su nezavisni biznis eksperti međunarodne klase. Predstavništvo NIS-a u Evropskoj uniji počelo je da radi 2011. godine.

Novi kvalitet NIS-a najbolje je okarakterisao predsednik Srbije Boris Tadić, koji je novembra prošle godine prisustvovao otvaranju komandne sobe u Rafineriji Pančevo. Po njegovim rečima, kompanija NIS ,,predstavlja temelj ekonomske saradnje Rusije i Srbije”.

– Neću reći ništa novo ako kažem da ne nameravamo da se zaustavimo na postignutom. Mi smo tek na početku puta, i prva kontrolna tačka treba da postane 2020. godina, kada će se sumirati rezultati realizacije strategije – konstatovao je Kiril Kravčenko. – Za sada, pred nama je zadatak da nastavimo dalju regionalnu ekspanziju, diversifikaciju i izlazak na nove formate poslovanja. Rezultati 2011. pokazuju da se strateški pravac razvoja koji je odabran 2009. pokazao ispravnim – i mi ne nameravamo da s njega skrećemo. U 2009. godini, rast investicija iznosio je 29 odsto, u 2010. – 107 odsto, u 2011. – 75 odsto, a ukupna suma uložena u razvoj NIS-a od 2009. godine iznosi 1,5 milijardi evra. Planiramo da u naredne tri godine investiramo u NIS još 1,5 milijardi evra.

Reči generalnog direktora NIS-a potvrđuju i preliminarni podaci za prvi kvartal 2012. – EBITDA NIS-a za taj period iznosi 15,5 milijardi dinara, što je dva puta više u odnosu na isti period 2011, a obim investicija povećan je tri puta. U isto vreme, situacija na regionalnom tržištu derivata, u uslovima ekonomske krize i viška prerađivačkih kapaciteta, i dalje je složena, konkurencija se zaoštrava, i sve je teže postizati pozitivne rezultate. Već sada se može reći da 2012. godina neće biti laka za NIS i vreme će pokazati da li će kompanija očuvati pozitivne trendove u ovim uslovima na tržištu. Poznat je recept za rešenje problema – stalno povećanje efikasnosti koje kompanija ostvaruje već tri godine.

NIS je još na početku puta, i prva stanica treba da bude 2020. godina, kada će biti sumirani rezultati realizacije strategije.

Prestrojavanje za tri godine

28.04.

Nastavljena saradnja Vlade Vojvodine i NIS-a

Dnevne novine “Dnevnik“

Saradnja NIS-a, Vlade Vojvodina i lokalnih samouprava u severnoj srpskoj pokrajini obnovljena je potpisivanjem osnovnog i dopunskih sporazuma o strateškoj saradnji za 2012. Ukupna vrednost Sporazuma NIS i Vlade Vojvodine za 2012. iznosi 81.250.000 dinara i realizuje se, već četvrtu godinu za redom, u okviru NIS korporativnog programa „Saradnja radi razvoja”. Generalni direktor NIS Kiril Kravčenko je, izražavajući zadovoljstvo dosadašnjim partnerstvom sa Vladom Vojvodine, izneo da je ta kompanija do sada uložila “preko 263 miliona dinara u projekte koji su bili od prioritetne važnosti za razvoj lokalnih sredina i postignuti su izuzetni rezultati”. Za razliku od predhodne tri godine, u pojedinačnim sporazumima sa opštinama i gradovima se za 2012. uvodi potpuno novi princip raspodele novčanih sredstava – 50 odsto raspodeljuje opština/grad samostalno, a preostalih 50 odsto biće namenjeno za projekte koji su izabrani putem javnog konkursa. To znači da će pojedinci, udruženja, humanitarne i nevladine organizacije, mladi talenti i ostali zainteresovani moći samostalno da konkurišu kako bi NIS podržao njihove projekte iz oblasti sporta, kulture, ekologije, nauke i humanitarnih delatnosti.

Nastavljena saradnja Vlade Vojvodine i NIS-a

28.04.

U prvom kvartalu NIS imao dobit 8,4 milijarde dinara

Dnevne novine “Blic“

NIS je u prvom tromesečju ove godine ostvario neto dobit od 8,4 milijarde dinara, što je za 15 odsto manje nego u istom periodu prošle godine. Na ovakav rezultat su najviše uticali negativni makroekonomski uslovi i kretanje kursa domaće valute. Osim toga, u prvom kvartalu je bio prisutan još jedan faktor koji je uticao na manji rast neto dobiti: socijalno orijentisana politika Kompanije u prodaji derivata. Tako je NIS učestvovao u državnom programu snabdevanja poljoprivrednika subvencionisanim gorivom. Kompanija je uz to ograničavala rast veleprodajnih i maloprodajnih cena derivata, bez obzir na stalni rast kotacija na regionalnim robnim berzama. Rezultate je predstavio zamenik generalnog direktora NIS-a Aleksej Urusov. Kada je reč o obimu investicija, one iznose 7,7 milijardi dinara, što je povećanje od 196 odsto, najviše u istražiavanja i proizvodnju, kazao je Urusov.

U prvom kvartalu NIS imao dobit 8,4 milijarde dinara

26.04.

Park prijateljstva u novom ruhu

Novine „Pančevac”

Zahvaljujući podršci NIS-a, žitelji Pančeva su početkom 2011. godine dobili prijatno mesto za odmor na preko 9000 kvadratnih metara. Generalni direktor NIS–a Kiril Kravčenko posetio je Pančevo, u četvrtak, 19. aprila i tom prilikom sa gradonačelnicom grada Pančeva Vesnom Martinović obišao Železnički park. Ova zelena oaza u centru Pančeva obnovljena je zahvaljujući Sporazumu između grada Pančeva i NIS-a. Železnički park jedan je od mnogobrojnih primera dobre saradnje koju NIS neguje sa Pančevom. Ona se ogleda u svim sferama života – od najznačajnijih ekoloških, do kulturnih, sportskih i humanitarnih akcija.

Park prijateljstva u novom ruhu

25.04.

NIS ulaže 400 miliona evra u zaštitu sredine

Novine „24 sata“

NIS će do 2015. godine uložiti oko 400 miliona evra u projekte zaštite životne sredine, što je 6,5 puta više od sredstava koja su za tu svrhu planirana kupoprodajnim ugovorom, najavio je NIS na Međunarodnoj ekološkoj konferenciji o upravljanju otpadom. Budući koraci NIS-a na upravljanju otpadom podrazumevaju primenu još savremenijih tehnologija, koje će omogućiti maksimalno recikliranje otpadnih tokova, istaknuto je na skupu koji se u organizaciji „Gaspromnjefta”, održava u Poslovnom centru NIS-a u Novom Sadu. Zaštita životne sredine predstavlja okosnicu poslovanja NIS i jedan od stubova politike održivog razvoja. Strateškim ciljevima do 2015. godine predviđeno je potpuno usaglašavanje sa evropskim i nacionalnim principima zaštite životne sredine, kao i unapređenje tehnologija i proizvoda i izgradnja novih postrojenja, navodi se u saopštenju te naftne kompanije.

NIS ulaže 400 miliona evra u zaštitu sredine

25.04.

NIS obnavlja termoelektranu

Dnevne novine „Kurir“

Generalni direktor NIS-a, Kiril Kravčenko i Roland Tot, generalni direktor slovačke kompanije GGE, potpisali su danas u Novom Sadu Memorandum o saradnji, kojim potvrđuju nameru da osnuju zajedničke kompanije za modernizaciju TeTo Novi Sad zajedno sa drugim članovima konzorcijuma, Elektroprivredom Srbije i Gradom Novim Sadom. Prva etapa projekta modernizacije TeTo Novi Sad podrazumeva izgradnju kogeneracionog postrojenja snage 240 MW koje će, obezbediti dovoljno energije da bi se mogao snabdevati ceo glavni grad Vojvodine. Kogeneracija predstavlja istovremenu proizvodnju toplotne i električne energije, što je i ekološki i ekonomski atraktivno i isplativo. Investicija NIS-a u proekat modernizacije TeTo Novi Sad u skladu je sa energetskom strategijom kompanije i predstavlja deo novog poslovnog pravca koji razvija Blok «Energetika», postavljajući na taj način temelj za pretvaranje NIS-a u regionalnu energetsku korporaciju.

NIS obnavlja termoelektranu

24.04.

NIS na sajmu edukacije, prakse i poslova

Dnevne novine “Blic“

Kompanija NIS predstaviće se na sajmu edukacije, prakse i poslova „Career days”, koji će se održati 25. aprila u holu Ma¬ster centra Novosadskog sajma. Kao partner manifestacije koja se održava već 18 godina, NIS je na ovaj način želeo da uspostavi neposredan kontakt sa mladim stručnjacima zainteresovanim za praksu ili zaposlenje. Studenti će, sem osnovnih informacija o kompaniji, moći i da uspostave neposredan kontakt sa stručnjacima, a na posebnom štandu biće obavljeni i prvi razgovori za prve pozicija. NIS je kao najuspešnija srpska kompanija ovom prilikom želela da se predstavi i kao najbolji poslodavac, a ova ideja utemeljena je u činjenici da su u kompaniji obezbeđeni odlični uslovi rada, zaštita i bezbednost na radu, system motivacije, obuke i treninga zaposlenih. U razvoj kadrova NIS je tokom prošle godine investirao 146 miliona dinara, a posebnu pažnju posvećuje bazi mladih talenata.

NIS na sajmu edukacije, prakse i poslova

24.04.

NIS počeo snabdevanje tranzitnih flota

Dnevne novine „Danas“

Terminal Naftne industrije Srbije na Dunavu u Novom Sadu, na kojem se brodovi snabdevaju gorivom, ubuduće će funkcionisati i kao carinsko skladište za snabdevanje tranzitnih rečnih flota. Nedavno otvorenoj bunker stanici u Novom Sadu, od sada će istovremeno funkcionisati dve linije, jedna za domaće tržište, a druga za carinsko skladište i to za snabdevanje stranih brodarskih kompanija, kao i domaćih brodova koji plove van teritorije Srbije. Dodaje se da prema rešenju Ministarstva finansija Srbije, NIS raspolaže adekvatnim prostorom za smeštaj goriva, zbog čega su ispunjeni svi uslovi za carinsko skladištenje i sprovođenje mera carinskog nadzora. Takođe, za specifičnu kategoriju kupaca koji će se snabdevati preko carinskog skladišta cene goriva su umanjene za iznos PDV i akciza, u skladu s važećim zakonskim propisima Republike Srbije. Na ovaj način kompanija nastavlja da razvija svoju novu delatnost, koju je pokrenula u cilju sigurnog snabdevanja brodova i brodskih kompanija kvalitetnim gorivom na rečnim pravcima u Srbiji, što takođe doprinosi i unapređenju razvoja rečnog saobraćaja u Srbiji.

NIS počeo snabdevanje tranzitnih flota

20.04.

NIS podržava Beogradski maraton

Dnevne novine „Press”

Jedna od najznačajnijih i najmasovnijih sportskih manifestacija u Srbiji, Beogradski maraton, ove godine biće održan uz podršku NIS-a, čime će Kompanija još jednom pokazati svoje opredeljenje prema popularizaciji sporta, zdravog života i fer pleja. Podrška se realizuje kroz korporativni program Energija sporta koje NIS sprovodi u okviru strategije društvene odgovornosti. Pod sloganom „Možemo svi“ u nedelju 22.aprila na ulicama Beograda biće održan maraton, polumaraton i Trka zadovoljstva.

NIS podržava Beogradski maraton

19.04.

NIS u uskršnjoj akciji prikupio 6.000 evra za NURDOR

Dnevne novine „Pregled”

U humanitarnoj akciji prikupljanja donacija za Nacionalno udruženje roditelja dece obolele od raka (NURDOR), koja je trajala od 9. do 12. aprila, kompanija NIS je sakupila 6.000 evra. Sva prikupljena sredstva biće upotrebljena u svrhu adaptacije i opremanja roditeljske kuće u Nišu koja će služiti kao dom deci na lečenju od teške bolesti, kao i njihovim roditeljima dok borave sa decom u tom gradu. Za donirani novčani prilog, svaki zaposleni NIS-a je dobio na poklon uskršnje licidersko jaje, ili drugi prigodan poklon, kao znak zahvalnosti za učinjeno dobro delo i pokazanu solidarnost. NIS je u okviru programa humanitarnih projekata i kroz ovu konkretnu akciju želeo da utiče na širenje svesti o društvenoj i korporativnoj odgovornosti koje jedna kompanija može da ima kroz projekte donacija.

NIS u uskršnjoj akciji prikupio 6.000 evra za NURDOR

13.04.

NIS donator nagrade SANU

Dnevne novine „Danas”

Kompanija NIS donator je nagrade za hemiju i srodne nauke koju će od ove godine dodeljivati Srpska akademija nauka i umetnosti. Nagrada, koju čine Povelja i novčani iznos, biće dodeljena na proslavi Dana SANU 19.novembra, a na osnovu raspisanog javnog konkursa. Na osnovu izuzetnih rezultata u proteklih 10 godina, kandidate za nagradu mogu da predlože visoke naučne i nastavne institucije i grupe istaknutih naučnih ili nastavnih lica u najvišem zvanju. Nagrada može biti dodeljena pojedincu ili grupi naučnika, a o njoj odlučuje posebna Komisija SANU. Osim nagrade za hemiju, SANU će ove godine dodeliti i nagradu za fiziku, a sledeće godine za tehničke i biomedicinske nauke.

NIS donator nagrade SANU

12.04.

Zahvaljujući NIS-u, otvoren košarkaški teren u Novom Sadu

Dnevne novine „Dnevnik”

Gradonačelnik Igor Pavličić i direktor za eksterne komunikacije NIS Sanja Lubardić juče su simbolično otvorili novoizgrađeni košarkaški teren na Avijatičarskom naselju. Izgrađen je zahvaljujući donaciji NIS-a. Teren ima specijalnu multifunkcionalnu podlogu od 5 slojeva, a podignuta je i zaštitna ograda okolo. Sanja Lubardić direktor direkcije za komunikacije NIS, naglasila je da se kompanija NIS trudi da ulaže u projekte koji su društveno odgovorni. -Ovaj projekat je deo naše društvene korporativne odgovornosti, koja se zove saradnja radi razvoja i koja ima za cilj da NIS aktivno učestvuje u razvoju lokalne zajednice-, rekla je ona.

Zahvaljujući NIS-u, otvoren košarkaški teren u Novom Sadu

Kontakt

Pres služba

011 313 0116

011 205 8490

press@nis.eu

Milentija Popovića 1

11000 Beograd