НИС у медијима

септембар 2012.

01.09.2012.

Посао за 215 младих у НИС-у

Дневне новине „ Дневник“

Компанија НИС потписала је у Новом Саду уговор о раду са 215 младих људи који ће наредних девет месеци, односно годину дана, радити у местима широм Војводине. Они ће бити запослени у оквиру програма „НИС шанса 2012“ који има за циљ запошљавање младих, са завршеном средњом школом или факултетом без радног искуства у струци. Oвај програм компанија НИС спроводи у оквиру своје корпоративно друштвене одговорности. Партнери НИС-а у реализацији прве фазе програма су Влада Војводине, градови Нови Сад, Панчево, Зрењанин и општине Нови Бечеј и Кикинда. Директор Функције за организационе послове у НИС-у, Дмитриј Фоменко је рекао да ће током јесени, у другој фази пројекта „НИС шанса 2012“ посао у компанији добити још око 80 младих људи који ће бити ангажовани у Новом Саду, Нишу и Чачку. „Нама су потребни млади људи и сигурно је да ћемо многе од ових који данас потписују уговор по истеку рока од годину дана задржати на пословима у нашој компанији“, рекао је Фоменко, додајући да ће НИС поред обезбеђења радих места учествовати и у финансирању зарада тих младих људи.

Posao za 215 mladih u NIS-u

август 2012.

30.08.2012.

НИС улаже 100 милиона долара у Рафинерију Нови Сад

Веб сајт „Б92“

Компанија НИС уложиће више од 100 милиона долара у модернизацију Рафинерије нафте у Новом Саду у којој ће се производити базна уља, најавио је генерални директор НИС-а Кирил Кравченко приликом представљања Стратегије развоја производње базних уља у Рафинерији Нови Сад. По завршетку модернизације, у Рафинерији Нови Сад моћи ће годишње да се производи 180.000 тона висококвалитетних базних уља две врсте, од којих ће значајна количина бити намењена извозу, рекао је Кравченко. Планирано је да коначна одлука о инвестицији буде донета почетком следеће године, да грађевински радови у Рафинерији Нови Сад почну у првом кварталу 2013. и да нове производне линије буде пуштене у рад у првом полугодишту 2015. „Сировина за производњу базних уља ће бити нафта типа „велебит“, која се производи у Србији и која има јединствена физичко-хемијска својства погодна за производњу базних уља, а користиће се и тешки остаци хидрокрекинга из Рафинерије у Панчеву“, казао је Кравченко и додао да ће то омогућити постизање економске и производне синергије две НИС-ове рафинерије.

NIS ulaže 100 miliona dolara u Rafineriju Novi Sad

јул 2012.

31.07.2012.

НИС остварио добит од 22 милијарде динара

Дневне новине „ Данас“

НИС је у првој половини ове године остварио нето добит од 22 милијарде динара, упркос неповољним економским околностима, кретању цена нафте и паду вредности динара у односу на евро и долар, рекао је генерални директор НИС-а Кирил Кравченко, представљајући резулатате рада НИС-а на Београдској Берзи. Према његовим речима, остварена добит у првој половини 2012. године приближно је на истом нивоу као нето добит из прве половине прошле године, што је резултат повећања ефикасности пословања и смањења трошкова у свим сегментима бизниса. Кирил Кравченко је указао на то да је НИС успео да настави позитивне трендове у овој години, да је у потпуности реализован планирани инвестициони програм, упркос све лошијој макроекономској ситуацији како у целом регион, тако И у Србији. Према његовим речима, више спољних фактора имаће велики утицај на резултате пословања НИС-а у 2012. години, али је изразио очекивање да ће НИС на крају ове године остварити приближно исте резултате као и прошле године или нешто боље.

NIS ostvario dobit od 22 milijarde dinara

20.07.2012.

Делегација НИС-а посетила седиште Европске Уније

Дневне новине“ Преглед“

Делегација НИС-а посетила је Брисел, где је органе власти Европске уније упознала са инвестиционим плановима НИС-а, а разговарано је и о прилагођавању компаније европским стандардима у области енергетике и заштите животне средине. Делегација предвођена генералним директором НИС-а Кирилом Кравченком имала је у Бриселу низ састанака, међу којима и са шефом Комесаријата ЕУ за енергетику Гинтером Отингером, амбасадором Србије у Белгији Весном Арсић, сарадницима представништва и мисије Србије при ЕУ, представницима Комесаријата ЕУ за проширење и других органа власти Европске Уније. Током разговора разматран је читав низ тема које су од интереса за пословање НИС-а, укључујући и прилагођавање компаније европским стандардима у области енергетике и заштите животне средине, утицај процеса интеграције Србије у ЕУ на те сегменте пословања НИС-а у Србији, а било је речи и о најновијим трендовима европске енергетске политике.

Delegacija NIS-a posetila sedište Evropske Unije

 

04.07.2012.

НИС представио Извештај о одрживом развоју за 2011. годину

Новине „ 24 сата“

НИС je представиo Извештај о одрживом развоју за 2011. годину који је оцењен са вишом оценом у односу на претходну годину. Извештај је урађен према највишим стандардима и квалитету у корпоративном извештавању прописаним од међународне организације Global Reporting Initiative, а независна ревизорска кућа KPMG урадила је верификацију. На представљању Извештаја о одрживом развоју компаније за 2011. годину Кирил Кравченко, генерални директор НИС-а нагласио је да је веома задовољн што је компанија НИС ове године забележили боље резултате у области одрживог развоја. У протекле три године НИС је заједно са Гаспромњефтом инвестраo око 1,5 милијарди евра у развој компаније, док ће исто толико уложити у наредне три године. Остварену добит поново улажемо у Компанију како би постала модернија и ефикаснија, како бисмо освојили Евро 5 стандард квалитета производа, већи степен еколошке заштите, већу производњу и бољу услугу. Директор КПМГ д.о.о. Београд. Борис Милошевић изјавио је да је НИС прва компанија у Србји која је прошле године објавила извештај о одрживом развоју конципиран према тим станардима, а ове године, издавањем другог извештаја показала своју посвећеност развоју пословања. НИС треба да послужи као пример осталим компанијама како треба истовремено бити друштвено одговоран и транспарентан у свим областима пословања – финансијским, али и друштвеним и еколошким, нагласио је директор КПМГ

NIS predstavio Izveštaj o održivom razvoju za 2011. godinu

јун 2012.

15.06.2012.

НИС модернизовао две бензинске станице у Крагујевцу

Дневне новине „ Курир“

Нафтна индустрија Србије је, у оквиру реконструкције и модернизације малопродајне мреже, обновила и станице у Крагујевцу које су добиле нови изглед. Станице НИС-а Крагујевац 2 и Крагујевац 5, реконструисане су по најсавременијим техничким и еколошким стандардима, потрошачима нуде деривате европског квалитета – евро премијум БМБ-95 и евро дизел, као и БМБ 95, Д2 и аутогас. У склопу допунског асортимана, потрошачима је на располагању богат избор робе широке потрошње и комфор у пријатном кафеу. Поводом отварања НИС је припремио промотивне акције за потрошаче.

NIS modernizovao dve benzinske stanice u Kragujevcu

09.06.2012.

Предузимљив менаџмент у интересу акционара НИС-а

Дневне новине „ Блиц“

НИС је прва компанија на овим просторима која је увела функцију независног члана Управног одбора. На тој позицији у НИС-у се налазе реномирани стручњаци са дугогодишњим искуством рада у нафтној индустрији и међународном менаџменту. За „Блиц Новац“ на основу сопственог искуства говорили су Волфганг Рутеншторфер и Станислав Секшња о томе каква је тачно улога и значај независног члана УО, те како он доприноси успешности и развоју компаније. Рутеншторфер објашњава да је задатак независног менаџмента да ради у интересу свих акционара, не само одређене групе. Шекшња, угледни професор у међународној школи бизниса Инсеад у Паризу, који је преко две године независни члан УО НИС-а, објашњава да је таква функција новина у корпоративном управљању ,,повратна реакција или механизам за превализажење теорије заступања”.

Preduzimljiv menadžment u interesu akcionara NIS-a

мај 2012.

28.05.2012.

У НИС по нова знања и вештине

Дневне новине ”Дневник”

НИС и ове године спроводи програм студентске праксе, овога пута у два смера. Циљ је усавршавање младих људи, а најбољи од њих имаће прилику и да се трајно запосле у НИС-у. На основу конкурса који је НИС објавио, студенти ће моћи да се пријаве за један од два понуђена програма, летњу праксу за студенте који желе да стичу искуство између семестара и праксу „10 сати у недељи“, засновану на потребама бизниса, а уз новчану надокнаду компаније. Пријављени студенти ће проћи селекцију на основу биографије и процене способности који ће бити спроведени у сарадњи са центрима за развој каријере Универзитета у Београду и Новом Саду.

U NIS po nova znanja i veštine

21.05.2012.

НИС-ова изложба хит у Ноћи музеја

Новине „24 сата”

„Драгуљи једне колекције“ назив је изложбе коју су Новосађани могли ексклузивно да погледају у згради НИС-а током шесте новосадске Ноћи музеја. Реч је о јединственој колекцији слика које се налазе у НИС-овој збирци, а међу њима су и дела Петра Лубарде, Милана Коњовић, Љубице – Цуце Сокић и многих других. Ово је био други пут да је НИС учествовао у Ноћи музеја. Поред тога што је публика имала прилику да погледа ову јединствену поставку, организовано је и још неколико програма. Приказан је филм о почецима нафтних истраживања у Србији, „Погон Б“ из 1958. године. Ово остварење снимљено је у НИС-овом погону „Јужни Банат“, па су гледаоци могли да виде како су изгледала нафтна поља и процес истраживања у то доба и да упознају делић живота бушача. Такође, организована је и посета НИС-овом музеју где су изложени документи, предмети, алати и макете који сведоче о хронологији догађаја и начину производње и прераде црног злата.

NIS-ova izložba hit u Noći muzeja

19.05.2012.

Котипица на пумпама НИС-а

Дневне новине “Blic”

Компанија НИС је увела је нови потрошачки бренд „Brend Fresh” који означава новитете у ресторанима и продавницама НИС-а, а прво представљање овог бренда озваничено је на бензинској станици НИС-а „Змај 2” на аутопуту Београд-Нови Сад. У НИС-овим продавницама се од сада могу позарити и свеже воће, пиће, брза храна, слани и слатки програм. Поред тога, НИС је увео и производе компаније „Котипица”, највећег ланца пицерија у Северној Европи. Испред компаније НИС је том приликом говорио Александар Малањин извршни директор Блока промет НИС-а, који је истакао да овај догађај представља важну фазу у развоју малопродаје и најавио да ће НИС у овој години уложити 462 милиона динара у обнављање бензинских станица у Србији. Малањин је рекао и да НИС у Србији планира да до августа ребрендира 23 бензинске станице НИС-а, од којих ће 37 ускоро бити пуштене у рад. НИС је током викенда припремио акцију „Super fresh викенд”, у оквиру које ће потрошачи, уз греб срећку, за сваку куповину моћи да добију неки од 3.000 поклона из асортимана „Fresh” продавница, а моћи ће да добију и гратис пицу уз сваку купљењу „Котипицу”.

Kotipica na pumpama NIS-a

17.05.2012.

НИС постаје лидер у бизнису с уљима

Специјални додатак „Top Speed“

Интревју Димитрија Вуколова, Директор Дирекције за уља и мазива НИС

NIS postaje lider u biznisu s uljima

09.05.2012.

У НИС-у именован нови независни члан Управног одбора НИС-а

Дневне новине „Данас”

Волфганг Рутеншторфер нови је, независни члан Управног одбора НИС-а чије је проширење и измена састава још један од корака у процесу развоја система корпоративног управљања. Поред новоименованог, у саставу Управног одбора још два члана имају статус независних, Даница Драшковић и Станислав Шекшња, а ангажовање међународних стручњака из области управљања и енергетског бизниса доноси већу транспарентност у раду управних органа, као и већу ефикасност система корпоративног управљања.

U NIS-u imenovan novi nezavisni član Upravnog odbora NIS-a

април 2012.

30.04.2012.

Престројавање за три године

Часопис „Сибирска нафта“

Менаџери Гаспром њефта претворили су НИС, државног монополисту – губиташа, у профитабилну тржишну компанију.

У фебруару су се навршиле три године откако је Гаспром њефт преузео контролу над српском компанијом Нафтна индустрија Србије (НИС). За то време, компанија је доживела радикалну трансформацију. Успела је да реши нагомилане проблеме, израдила је дугорочну Стратегију 2020 и почела с њеном применом, постала je најпрофитабилнија компанија Србије и ушла међу три најефикасније бизнис структуре балканског региона. А на последњој проширеној седници Извршног одбора Гаспром њефта, НИС је проглашен за једног од основних покретача раста оперативне добити групе Гаспром њефт. У 2011. години, српска компанија је учествовала у EBITDA са осам милијарди рубаља.

Широм затворених очију

Преговори о продаји контролног пакета НИС-а били су дуги и прилично компликовани. Процес који је започет 2007. године, а чије је финале било потписивање споразума о стратешком партнерству Русије и Србије у нафтно-гасној области, неколико пута је био пред прекидом, и то управо због НИС-а. Неки представници српске владе оштро су се противили условима куповине 51% акција српске компаније, што је предложила Русија. Радило се о 400 милиона евра, инвестиционом пакету у износу од 548 милиона и временски јасно ограниченој модернизацији производног комплекса компаније. Такав је био и тадашњи тон српских медија – информативно окружење очигледно није ишло у корист руског инвеститора.

Ипак, на крају су се стране договориле о свему, и 10. фебруара је 51 одсто акција НИС-а званично прешло у власништво Гаспром њефта. Руска репрезентација менаџера брзо је дефинисала круг основних проблема новог актива.
У компанији је постојао вишак запослених, и то не у корист радника реалног сектора – вишак је био у администрацији.

Структурне и технолошке промене дотакле су све сфере пословања НИС-а – од истраживања до малопродаје

Ни стање реалног сектора није било сјајно. Рафинерије у Панчеву и Новом Саду, ремонтоване након бомбардовања 1999. године, радиле су с пола капацитета, у производњи су се примењивале технологије старе 20 година, а о инвестицијама у овај правац (као и у развој компаније у целини) није било ни помена због ратова и санкција деведесетих година. При том, дугови НИС-а премашивали су милијарду долара, а током ревизије финансијских извештаја испоставило се да је компанија неколико година приказивала на папиру приход, a заправо акумулирала губитке.

Интересовање медија за компанију није се смањило након купопродаје: 2009. године изашло је преко осам хиљада објава. Знатан део објава о НИС-у имао је негативни карактер. Ни репутација компаније није била баш најбоља: постојале су примедбе буквално на све, од квалитета производа до предмета донација.

У таквим условима, било би превише самоуверено очекивати приход од рада компаније: 2009. годину, НИС је завршио с минусом од 4,4 милијарде динара. Али за услове 2009. године, то је био успех. Годину дана раније, губици су износили 57 милијарди динара.

Антикризно управљање

Стање ствари у НИС-у говорило је следеће: без хитне израде и реализације широког антикризног програма компанија се не може спасти. Морало је хитно да се делује: почело се од кадровске оптимизације и радикалне промене структуре и пословних процеса. Кључни пројекат првог полугођа 2009. године постала је реализација ,,Програма 750” (тако је био назван пројекат добровољног одласка запослених). Сума од 750 евра по години стажа која се исплаћивала радницима који су одлазили, како је купопродајни уговор захтевао, била је без преседана у Србији. Пре тога, отпремнине нису премашивале 350 евра. У 2009. години, у програму је учествовало око 1.500 људи, што је озбиљно побољшало показатеље ефикасности НИС-а. Број запослених у компанији смањен је са 16 на 9 хиљада.

У исто време, почеле су озбиљне измене у рафинеријама: у Панчеву је почела изградња комплекса хидрокрекинга (MHC/DHT), почела је производња евро дизела, који је пре тога стизао у Србију само из иностранства, рентабилност производње повећана је за 50 одсто, а трошкови набавки смањени су за више од трећине. Паралелно су реализоване и друге антикризне мере. За 2009–2010. кредитна задуженост смањена је за трећину, скоро три пута је повећана EBITDA (cа 10,4 на 32,4 милијарде динара), а захваљујући примени нових приступа и технологија, обим производње нафте на територији Србије повећан је за преко 30 одсто. Било је потребно много напора да би се преломиле вишегодишње негативне тенденције: ангажовани су нови менаџери европског нивоа, Гаспром њефт је пружао технолошку и финансијску помоћ, реализован је агресиван инвестициони програм, формулисана је и уведена нова информативна политика која је омогућила да се репутациони ризици сведу на минимум.

– Током 2009–2010. године, успели смо да урадимо оно најважније. Не само да смо спасили компанију од потонућа, при озбиљним спољашњим негативним условима, већ смо успели и да активирамо интерне механизме њеног развоја – рекао је генерални директор НИС-а, заменик генералног директора Гаспром њефта Кирил Кравченко. – Структурне и технолошке измене дотакле су све сфере пословања НИС-а – од истраживања и сервиса до прераде и малопродаје. И практично свуда су показатељи, на основу резултата 2010. године, били бољи него раније.

Од 2010. године, НИС је први (и за сада једини) ,,блу чип’’ (blue chip) Београдске берзе, чији су акционари постали грађани Србије – преко четири милиона грађана. Очигледни показатељ ефекта антикризних промена постао је чист приход од 16,5 милијарди динара, који је компанија остварила у 2010.

Време раста

Истовремено сa оперативном реализацијом антикризног програма, топ менаџмент НИС-а израђивао је дугорочну стратегију развоја компаније. Почетком 2011. она је усвојена на Управном одбору и добила је условни назив ,,Пет петица НИС-а”.

Концепција предвиђа да ће 2020. године ,,апстрим” компаније достићи пет милиона тона производње, блок прераде – пет милиона тона прераде, малопродаја – исти такав обим продајe. Осим тога, стратегија је предвиђала увођење савремених европских стандарда управљања (Евро 5), а све заједно требало би да на крају доведе до рекордне вредности акција компаније – пет хиљада динара по акцији. Једноставније речено, до 2020. године, НИС треба да од националне нафтне компаније постане регионални енергетски холдинг, лидер по ефикасности на Балкану.

Реализација стратегије започета је у сложеним условима. Eкономију Србије преплавио је талас кризе еврозоне, влада државе је у складу сa обавезама према Европској унији либерализовала тржиште нафтних деривата отворивши га за увоз, истовремено повећавајући акцизе у циљу попуњавања буџета. Све то, заједно с падом животног стандарда, до којег је дошло не само у Србији већ и у целој југоисточној Европи, изузетно је искомликовало ситуацију: продаја горива је падала, а конкуренција се у ситуацији вишка прерађивачких капацитета у региону нагло заоштравала.

Ипак, НИС, који је током претходне две године ојачао и који је имао подршку ,,матичног” Гаспром њефта, приступио је извршавању двеју основних тачака стратегије: реализацији програма регионалног развоја и диверсификацији пословања компаније, преко формирања правца за енергетику. Први је ван граница Србије изашао ,,апстрим”: у фебруару 2011. на територији Босне и Херцеговине почела је да ради компанија ,,Јадран-Нафтагас”, чијих 66 одсто акција контролише НИС. Током 2011. сличне структуре појавиле су се у Румунији и Мађарској.

Није искључена ни могућност учешћа НИС у пројектима на територији Хрватске, Црне Горе, Албаније и Грчке.

Зона интереса Блока ,,Промет”, као и у случају с производњом, постале су суседне земље. Почела је куповина имовине у Босни и Херцеговини, Румунији, Бугарској. – Развој нових канала промета диктиран је припремом постројења MHC/DHT за почетак експлоатације у 2012. чији ће рад повећати обим производње нафтних деривата европског квалитета – објаснио је руководилац Дирекције за развој промета НИС-а Алексеј Коробов. – Осим малопродаје у Бугарској, Босни и Румунији, које су за нас приоритетне с логистичке тачке гледишта, намеравамо да се бавимо велепродајним испорукама (на пример, у Хрватску). Oзбиљни интерес нам је и тржиште Косова, на којем је НИС одраније био присутан.

Али малопродаја се не ограничава само регионалним активностима. За последње две године, модернизоване су или изграђене десетине бензинских станица, што је компанији омогућило стабилно одржавање позиције на националном малопродајном тржишту горива. Стратешки циљ Блока ,,Промет” јесте стварање ефикасне регионалне малопродајне мреже од 800 до 1000 бензинских станица.

Паралелно сe ширила и сфера пословања компаније. У 2011. години, у оквиру НИС-а je формиран Блок ,,Енергетика”. У најскорије време, енергетика треба да постане један од приоритетних праваца развоја НИС-а. Стратегија развоја овог блока, усвојена на Управном одбору, предвиђа разраду алтернативних извора енергије и активно учешће у пројектима изградње свих типова капацитета за генерисање енергије у Србији и региону.

У српској компанији намеравају да се активно баве петрохемијом, да организују производњу базних уља високог квалитета у Рафинерији у Новом Саду. Међу приоритетима је и реализација програма везаних за повећање дубине прераде нафте, без чега је немогуће говорити о лидерству по ефикасности.

Саша Савићевић, старији партнер београдске консалтинг компаније ,,Спутњик”:

– Имајући у виду услове у којима послује нафтни сектор Европе, успех НИС-а је још вреднији. Ако у Русији основно оптерећење по основу рудне ренте одлази на производњу, у Европи је ситуација другачија: мале количине нафте које се производе на територији европских земаља воде ка пребацивању пореског оптерећења на сектор продаје, што објашњава значајно учешће државе у формирању крајње цене нафтних деривата за потрошача. Што се тиче повећања ефикасности НИС-а, један од кључних доказа јесте поређење пословања српске компаније с њеним хрватским аналогом и конкурентом – Ином. Почетком године, Ина је имала неколико озбиљних адута: једна од рафинерија ове компаније прешла је на производњу деривата стандарда Евро 5, имајући при том предност локације на обали Јадранског мора, затим постојала је озбиљна предност у производњи и преради – два пута су надмашивали аналогне показатеље НИС-а. Али ако је приход Ине у 2011. износио 241 милион евра, НИС-ов је био 380 милиона евра. Већински власник Ине, мађарска компанија MOL, била је у конфликту с владом Хрватске. Код НИС-а је све било супротно: сарадња с владом одвијала се кроз ефикасни дијалог, компанија се активно ширила у региону и успешно спроводила модернизацију рафинеријског комплекса.

Успех без вртоглавице

Резултати 2011. године били су за НИС потпуно очекивани. Упркос неповољним спољашњим условима, профит компаније повећан је на 40,6 милијарди динара, EBITDA износи 52,4 милијарде, а производња је готово два пута премашила ниво кризне 2009. године и износи 1,52 милиона тона нафтног еквивалента. Осим тога, у потпуности је отклоњено питање репутационих ризика: у 2011. компанија је постала најбоља у неколико категорија, a најзначаjнија je титула најбоље компаније у Србији. По оцени руководства компаније, главни фактор успеха био је људски фактор: за три године, у НИС-у je формиран ефикасан међународни тим менаџера, у којем раде држављани 22 земље, а у Управни одбор ушли су независни бизнис експерти међународне класе. Представништво НИС-а у Европској унији почело је да ради 2011. године.

Нови квалитет НИС-а најбоље je окарактерисао председник Србије Борис Тадић, који је новембра прошле године присуствовао отварању командне собе у Рафинерији Панчево. По његовим речима, компанија НИС ,,представља темељ економске сарадње Русије и Србије”.

– Нећу рећи ништа ново ако кажем да не намеравамо да се зауставимо на постигнутом. Ми смо тек на почетку пута, и прва контролна тачка треба да постане 2020. година, када ће се сумирати резултати реализације стратегије – констатовао је Кирил Кравченко. – За сада, пред нама je задатак да наставимо даљу регионалну експанзију, диверсификацију и излазак на нове формате пословања. Резултати 2011. показују да се стратешки правац развоја који је одабран 2009. показао исправним – и ми не намеравамо да с њега скрећемо. У 2009. години, раст инвестиција износио је 29 одсто, у 2010. – 107 одсто, у 2011. – 75 одсто, а укупна сума уложена у развој НИС-а од 2009. године износи 1,5 милијарди евра. Планирамо да у наредне три године инвестирамо у НИС још 1,5 милијарди евра.

Речи генералног директора НИС-а потврђују и прелиминарни подаци за први квартал 2012. – EBITDA НИС-а за тај период износи 15,5 милијарди динара, што је два пута више у односу на исти период 2011, а обим инвестиција повећан је три пута. У исто време, ситуација на регионалном тржишту деривата, у условима економске кризе и вишка прерађивачких капацитета, и даље је сложена, конкуренција се заоштрава, и све је теже постизати позитивне резултате. Већ сада се може рећи да 2012. година неће бити лака за НИС и време ће показати да ли ће компанија очувати позитивне трендове у овим условима на тржишту. Познат је рецепт за решење проблема – стално повећање eфикасности које компанија остварује већ три године.

НИС је још на почетку пута, и прва станица треба да буде 2020. година, када ће бити сумирани резултати реализације стратегије.

Prestrojavanje za tri godine

28.04.2012.

Настављена сарадња Владе Војводине и НИС-а

Дневне новине “Дневник“

Сарадња НИС-а, Владе Војводина и локалних самоуправа у северној српској покрајини обновљена је потписивањем основног и допунских споразума о стратешкој сарадњи за 2012. Укупна вредност Споразума НИС и Владе Војводине за 2012. износи 81.250.000 динара и реализује се, већ четврту годину за редом, у оквиру НИС корпоративног програма „Сарадња ради развоја“. Генерални директор НИС Кирил Кравченко је, изражавајући задовољство досадашњим партнерством са Владом Војводине, изнео да је та компанија до сада уложила „преко 263 милиона динара у пројекте који су били од приоритетне важности за развој локалних средина и постигнути су изузетни резултати“. За разлику од предходне три године, у појединачним споразумима са општинама и градовима се за 2012. уводи потпуно нови принцип расподеле новчаних средстава – 50 одсто расподељује општина/град самостално, а преосталих 50 одсто биће намењено за пројекте који су изабрани путем јавног конкурса. То значи да ће појединци, удружења, хуманитарне и невладине организације, млади таленти и остали заинтересовани моћи самостално да конкуришу како би НИС подржао њихове пројекте из области спорта, културе, екологије, науке и хуманитарних делатности.

Nastavljena saradnja Vlade Vojvodine i NIS-a

26.04.2012.

Парк пријатељства у новом руху

Новине „Панчевац”

Захваљујући подршци НИС-а, житељи Панчева су почетком 2011. године добили пријатно место за одмор на преко 9000 квадратних метара. Генерални директор НИС–а Кирил Кравченко посетио је Панчево, у четвртак, 19. априла и том приликом са градоначелницом града Панчева Весном Мартиновић обишао Железнички парк. Ова зелена оаза у центру Панчева обновљена је захваљујући Споразуму између града Панчева и НИС-а. Железнички парк један је од многобројних примера добре сарадње коју НИС негује са Панчевом. Она се огледа у свим сферама живота – од најзначајнијих еколошких, до културних, спортских и хуманитарних акција.

Park prijateljstva u novom ruhu

25.04.2012.

НИС обнавља термоелектрану

Дневне новине „Курир“

Генерални директор НИС-а, Кирил Кравченко и Роланд Тот, генерални директор словачке компаније ГГЕ, потписали су данас у Новом Саду Меморандум о сарадњи, којим потврђују намеру да оснују заједничке компаније за модернизацију ТеТо Нови Сад заједно са другим члановима конзорцијума, Електропривредом Србије и Градом Новим Садом. Прва етапа пројекта модернизације ТеТо Нови Сад подразумева изградњу когенерационог постројења снаге 240 МW које ће, обезбедити довољно енергије да би се могао снабдевати цео главни град Војводине. Когенерација представља истовремену производњу топлотне и електричне енергије, што је и еколошки и економски атрактивно и исплативо. Инвестиција НИС-а у проекат модернизације ТеТо Нови Сад у складу је са енергетском стратегијом компаније и представља део новог пословног правца који развија Блок «Енергетика», постављајући на тај начин темељ за претварање НИС-а у регионалну енергетску корпорацију.

NIS obnavlja termoelektranu

19.04.2012.

НИС у ускршњој акцији прикупио 6.000 евра за НУРДОР

Дневне новине „Преглед”

У хуманитарној акцији прикупљања донација за Национално удружење родитеља деце оболеле од рака (НУРДОР), која је трајала од 9. до 12. априла, компанија НИС је сакупила 6.000 евра. Сва прикупљена средства биће употребљена у сврху адаптације и опремања родитељске куће у Нишу која ће служити као дом деци на лечењу од тешке болести, као и њиховим родитељима док бораве са децом у том граду. За донирани новчани прилог, сваки запослени НИС-а је добио на поклон ускршње лицидерско јаје, или други пригодан поклон, као знак захвалности за учињено добро дело и показану солидарност. НИС је у оквиру програма хуманитарних пројеката и кроз ову конкретну акцију желео да утиче на ширење свести о друштвеној и корпоративној одговорности које једна компанија може да има кроз пројекте донација.

NIS u uskršnjoj akciji prikupio 6.000 evra za NURDOR

13.04.2012.

НИС донатор награде САНУ

Дневне новине „Данас”

Компанија НИС донатор је награде за хемију и сродне науке коју ће од ове године додељивати Српска академија наука и уметности. Награда, коју чине Повеља и новчани износ, биће додељена на прослави Дана САНУ 19.новембра, а на основу расписаног јавног конкурса. На основу изузетних резултата у протеклих 10 година, кандидате за награду могу да предложе високе научне и наставне институције и групе истакнутих научних или наставних лица у највишем звању. Награда може бити додељена појединцу или групи научника, а о њој одлучује посебна Комисија САНУ. Осим награде за хемију, САНУ ће ове године доделити и награду за физику, а следеће године за техничке и биомедицинске науке.

NIS donator nagrade SANU

09.04.2012.

НИС школује руководиоце

Дневне новине „Курир”

На Факултету техничких наука у Новом Саду, средином марта месеца, званично су започеле специјалистичке студије под називом „Европске интеграције“ за осамнаест руководилаца НИС. Овај посебан програм ће трајати до половине 2013. и реализује се у оквиру партнерске сарадње НИС са Универзитетом у Новом Саду и Институтом за бизнис из Брисела. Полазници специјалистичких студија похађаће курсеве из ефективног и примењеног менаџмента, европских закона и светских развојних трендова, које ће им пренети домаћи и међународни стручњаци и професори. Кирил Кравченко, генерални директор НИС, изјавио је да корпоративни развој предвиђа озбиљну интеграцију у Европску заједницу. – Неопходно је да знамо како живи и ради ЕУ, како треба да се управља успешним компанијама европског нивоа. Та знања су изузетно потребна за даљи ефикасни рад компаније и даљу каријеру сваког од нас – објаснио је Кравченко.

NIS školuje rukovodioce

04.04.2012.

Град будућности и чисте околине

Новине „Панчевац”

Више од 500 запослених у НИС-у изашло је у суботу, 31. марта у рафинеријске блокове како би учествовало у волентерској радној акцији „Градимо будућност, чистимо околину“. Показујући бригу за окружење у којем раде, запослени из разних делова Компаније су чистили стазе и ивичњаке, косили траву, сакупљали ситан отпад, грабуљали лишће, уређивали парковске површине и садили цвеће. Акција је одржана у рафинеријама у Панчеву и Новом Саду, а након тросатног посла, остало је времена и за дружење.

Grad budućnosti i čiste okoline

02.04.2012.

Запослени у НИС-у у волонтерској акцији чишћења

Дневне новине „Данас”

Више од 500 запослених у НИС-у изашло је у суботу у рафинеријске блокове како би учествовали у волонтерској радној акцији „Градимо будућност, чистимо околину“. Показујући бригу за окружење у коме раде, запослени из разних делова компаније чистили су стазе и ивичњаке, косили траву, сакупљали ситан отпад, грабуљали лишће, уређивали парковске површине и садили цвеће. Акција је одржана у рафинеријама у Панчеву и Новом Саду, а након тросатног посла остало је време и за дружење.

Zaposleni u NIS-u u volonterskoj akciji čišćenje

март 2012.

27.03.2012.

Јефтиније гориво за пољопривреднике

Дневне новине „24 сата”

Министарство пољопривреде и трговине и НИС потписали су уговор о дистрибуцији 80.000 тона регресираног дизел горива за пролећну сетву. Гориво које српски паори купују знатно је јефтиније па је тако цена D2 за пољопривреднике у периоду до 15 априла значајно нижа од цене коштања и износи 125 динара за литар. Дистрибуција горива вршиће се путем бонова на 370 бензинских станица НИС-а широм Србије. Стручњаци оцењују да је ова мера Владе и НИС-а пун погодак у данима кад цена нафте непрестано расте и динар слаби у односу на евро.

Jeftinije gorivo za poljoprivrednike

23.03.2012.

У НИС-у одржан скуп о хемијској безбедности

Дневне новине „Пресс”

Пословној згради НИС-а у Новом Саду одржана је прва Регионална конференција о хемијској безбедности и здрављу на раду на тему превентиве, приправности и одговора на индустријски/хемијски удес. У присуству надлежних републичких, покрајинских и градских органа власти, као и институција и стручњака из ове области, предавање је одржао и Станислав Дедовец, директор Дирекције за индустријску и еколошку безбедност, здравље и заштиту на раду НИС-а. Он је учеснике Конференције упознао са начином процене опасности од хемијског удеса и од загађивања животне средине у Рафинерији нафте Панчево и утврђеним мерама за отклањање евентуалних последица. Наглашено је такође да је примена новог система и Политике ХСЕ у НИС-у, која укључује доношење стандарда и упутстава, обуку запослених, управљање ризицима, појачану одговорност, надзор и ревизију, прошле године довела до унапређења ове области и смањења броја акцидената и повреда на раду.

U NIS-u održan skup o hemijskoj bezbednosti

19.03.2012.

НИС на Дунаву отворио прву пумпу за бродове

Дневне новине „Дневник“

Председник Владе Војводине Бојан Пајтић и генерални директор Нафтне индустрије Србије Кирил Кравченко су у Новом Саду свечано отворили први Терминал у нашој земљи, који ће обезбедити сигурно снабдевање бродова и бродских компанија квалитетним горивом на важним пловним правцима у Србији. Ова станица у Новом Саду је веома значајна јер ће појачати речни саобраћај у нашој земљи и знатно допринети развоју наутичког туризма, рекао председник Владе Војводине Бојан Пајтић. Отварајући прву бункер станицу за снабдевање бродова горивом, Кравченко је истакао да ће до краја године бити отворене још три такве станице, како би НИС обезбедио снабдевање горивом домаћих и страних пловила у Србији и у транзиту, чије су годишње потребе веће од 40.000 тона. Генерални директор НИС-а је додао да је ова инвестиција у терминале за пуњење пловила горивом, вредна неколико милиона евра, нови облик улагања НИС-а у развој Србије.

NIS na Dunavu otvorio prvu pumpu za brodove

 

01.03.2012.

Људи године – Србија 2011

Magazin “The Man”

The MEN of the Year је награда магазина The Men за оне изузетне људе који су својим радом и енергијом утицали на то да и 2011. буде година и добрих и великих догађаја. Лауреат The Men of the Year за 2011 је у категорији највећи инвеститор у Србији добио је генерални директор НИС-а Кирил Кравченко. Кравченко је за само три године успео да захваљујући свом менаџерском умећу постави компанију НИС на ноге, инвестициje определи као стратешки приоритет, у походу компаније на регионални врх, те да се успехом један по један, инвестициони план и реализује. Тако је, у три године, обим инвестиција НИС-а износио 1,5 милијарди евра, а у наредне три планирано је још толико. У заштиту животне средине НИС ће до 2015 издвојити 400 милиона евра. Осим бројних праваца инвестиција, један од приоритетних биће и традиционална и алтернативна енергетика и петрохемијска индустрија.

Ljudi godine - Srbija 2011 Ljudi godine - Srbija 2011

Контакт

Прес служба

011 313 0116

011 205 8490

press@nis.eu

Милентија Поповића 1

11000 Београд