Кирил Кравченко: Храбар одговор на кризу

Криза. То је реч која је обележила готово пуне три године за нама у нафтном сектору. Могли смо је чути свуда – и у регионалној и у глобалној нафтној индустрији. И код аналитичара и код менаџера. И у медијима и у неформалним разговорима. И заиста, пад цена сирове нафте на светском тржишту са преко 100 долара за барел у 2014. на испод 30 у 2016. години и јесте био драстичан.

Као и на све друге нафтне компаније широм света, такав пад цена имао је огроман утицај и на НИС. И да будемо искрени, озбиљно је претио да угрози наше финансијске резултате. Али, од самог почетка пада цена нафте на светском тржишту, ми смо одлучили да нећемо седети скрштених руку. Рекли смо себи – да, на глобалне цене не можемо утицати, на курсне разлике не можемо утицати, али хајде да утичемо на оно што можемо – хајде да одмах почнемо да радимо ефикасније, боље и више. Почнимо да штедимо где год можемо. И тада је ефикасност постала мото нашег пословања. Не криза, већ храбар и одлучан одговор на њу.

Заправо, управљање НИС-ом у протекле три године било је управљање развојем компаније у условима веома неповољних макроекономских фактора. Направили смо  план и спроводили смо га у неколико стратешких праваца.

Најпре, ту је већ споменута ефикасност. Одмах по почетку тренда пада цена нафте на светском тржишту, почели смо са спровођењем обимног програма мера за повећање оперативне ефикасности у целој компанији и са уштедама на свим нивоима пословања. Резултати су импресивни. У оквиру трогодишњег програма уштедели смо око 150 милиона евра. То је огроман потенцијал који нам је омогућио задржавање профитабилности. Осим тога што смо континуирано тражили начине да радимо ефикасније и боље, значајно смо смањили административне, путне и трошкове коришћења службених аутомобила. У циљу повећања ефикасности, оптимизовали смо и нашу „корпу нафте“ тако што смо почели да увозимо и прерађујемо две нове врсте нафте – тип Kirкuk и Forcados. Такође, константно смо уводили нове технологије и иновације које су наш рад учиниле још ефикаснијим. Поменимо само мини електране на нафтним и гасним пољима у Србији које производе струју из гаса који је до сада био неискоришћен или наше Аминско постројење у Елемиру, јединствено у Европи, које уз максималну ефикасност производи гас врхунског квалитета.

И то није све. У разговорима са великим бројем наших пословних партнера успели смо да договоримо ниже цене њихових услуга и робе. Веома смо поносни на то што се у повећање ефикасности укључила цела компанија. Не само менаџмент, већ и запослени који су само у години за нама кроз наш интерни програм «Ја имам идеју» предложили више од 1.000 идеја које су допринеле ефикаснијем пословању и рационалнијем коришћењу ресурса којима располажемо. Цела компанија се храбро супротставила лошем тренду са светских берзи.

Ипак, повећање ефикасности је само један стуб нашег антикризног модела пословања. Други, подједнако важан је наставак инвестиција у стратешке пројекте. Само на тај начин можемо обезбедити даљи развој НИС-а и сигурну будућност за наше акционаре и запослене. Наиме, ми од почетка нафтне кризе, ниједном нисмо одустали од кључних инвестиција зарад краткорочног увећања профита. Тако смо само у 2016. години уложили укупно 26,1 милијарду динара. НИС ће са улагањима наставити и у наредном периоду и у периоду од 2017. до 2019. године ћемо инвестирати више од 100 милијарди динара.  Ту је један од најзначајних пројеката наставак реализације пројекта изградње комплекса Дубоке прерада у Рафинерији нафте Панчево, што ће представљати другу фазу модернизације наших прерађивачких капацитета и инвестиција вредности око 300 милиона евра. Уз овај комплекс, рафинерија у Панчеву ће стати раме уз раме са најсавременијим европским. Истовремено ће бити настављена улагања у истраживање и производњу нафте и гаса како бисмо наставили са повећањем резерви угљоводоника, а у наредном периоду ћемо радити и на модернизацији наше малопродајне мреже у Србији и региону, што конкретно значи даље унапређење квалитета производа и услуга на нашим бензинским станицама и увођење нових брендираних горива. Радићемо на модернизацији и увођењу иновација и најсавременијих технологија у свим областима нашег пословања. Поред тих инвестиција, НИС ће са партнерима додатно улагати и у енергетске пројекте, пре свих у изградњу Термоелектране-топлане Панчево и ветропарка «Пландиште» што су пројекти у које ће у наредне две-три године бити инвестирано додатних око 300 милиона евра. Термоелектрана у Панчеву ће бити први велики енергетски пројекат у Србији након више од две деценије, а ветропарк највећи полигон за производњу електричне енергије из обнољивих извора у земљи. Желимо да име наше компаније буде синоним за иновативност.

Ипак, ми у НИС-у на пословање гледамо много шире. Свесни смо тога да само окренутост ефикасности и инвестицијама не значи ништа без бриге о људима, локалној заједници и животној средини. Чак ни у време кризе и борбе за очување профита, ми нисмо заборавили на своју обавезу да послујемо одговорно према садашњим и будућим генерацијама. Прошлу годину прогласили смо годином HSE (Health, Safety, Environment) у нашој компанији. Свесни чињенице да је само безбедна производња профитабилна производња, ми смо на делу показали да смо посвећени спровођењу правила из области безбедности на раду, здравља људи и заштити животне средине. Тако ће бити и убудуће. Себи смо поставили амбициозни циљ – да до 2020. године остваримо такозвани «Циљ нула», односно да у нашим бизнис процесима не буде никаквог негативног утицаја на запослене, партнере и животну средину. Ка томе тежимо и желимо да будемо лидер и на овом пољу.

И да ли је након свега реченог случајно то што је НИС је у 2017. годину ушао као успешна компанија? Не. И на основу резултата које смо сви заједно постигли – и запослени, и менаџмент, верујем да ће тако и остати.

Међутим, и у успеху треба бити реалан и рећи да криза у нафтном сектору још није прошла. Због тога ми и убудуће остајемо привржени пословном моделу који смо створили. Ову годину смо прогласили Годином оперативне ефикасности у компанији. Шта то значи? То значи да ћемо и даље радити на истовременом повећању ефикасности и безбедности пословања. Сваког дана ће свих готово 11.000 радника НИС-а, али и још више од 40.000 наших добављача и партнера настојати да ради ефикасније, боље, безбедније. Успех компаније, успех је свих нас. Овај процес смо већ отпочели и зато немам дилему да ће НИС и ове, али и наредних година, остати конкурентан, ефикасан и стабилан. Свој рецепт за успех нећемо мењати.

На крају, желео бих да истакнем да је НИС стабилан и јак у оној мери у којој су ефикасни и задовољни његови запослени, наши партнери и локална заједница у којој послујемо. Зато ћемо и даље наставити да улажемо у младе таленте, промоцију правих вредности, да подржавамо науку, спорт, културу и пројекте који ће унапредити живот у локалним самоуправама у којима НИС послује. Наставићемо да сарађујемо са факултетима и универзитетима у Србији и иностранству, да стипендирамо младе стручњаке и да им пружамо прилику да прва радна искуства стекну у нашој компанији. То је наша будућност на делу.

Ауторски текст генералног директора НИС-а за специјалну публикацију НИН-а поводом Копаоник бизнис форума

Подели

Контакт

Прес служба

011 313 0116

011 205 8490

press@nis.eu

Милентија Поповића 1

11000 Београд