Кирилл Кравченко для Бюллетеня ННКС: Успех вопреки кризису

Интервью генерального директора НИС для Информационного бюллетеня Национального нефтяного комитета Сербии. 

Kiril Kravcenko_bilten

Уже много лет Вы работаете на руководящих позициях в нефтегазовом бизнесе. Какие тренды следует ожидать в ближайшем будущем – дальнейшее падение или рост мировых цен на нефть? 

– В таких непростых макроэкономических условиях и при текущих геополитических изменениях очень сложно делать какие-либо прогнозы. И все-таки я полагаю, что сценарий постепенного восстановления цен на нефть с периодическими колебаниями вполне реалистичен, и на данном этапе в него верят многие аналитики. Этому благоприятствуют несколько факторов. Первое – компании, являющиеся ведущими мировыми производителями нефти, больше не имеют особых возможностей и не заинтересованы в том, чтобы в данных обстоятельствах и далее наращивать объемы добычи, поэтому должен установиться баланс между спросом и предложением. Второе – ведущие производители больше не в состоянии вкладывать крупные средства в разведку новых нефтяных месторождений. Третье – увеличение мирового спроса на нефть зависит от роста мировой экономики, а в последние месяцы прогнозы данного роста дополнительно снизились. Таким образом, темпы мирового экономического роста должны остаться на прежнем уровне или немного увеличатся в следующем году.

Одновременно с этим, в текущем году ожидается увеличение мирового спроса на нефть. Все эти факторы должны привести к прогнозируемому постепенному восстановлению цен на нефть. Но необходимо также понимать, что этот процесс не будет легким и быстрым, возможны также  колебания на рынке, определенные изменения геополитической обстановки и в энергетическом секторе, которые могут привести к неожиданным изменениям цен на нефть.

Как протекала работа НИС в условиях кризиса на мировом рынке в 2015 году?

– Главное, что в 2015 году компании НИС удалось сохранить свою прибыльность, несмотря на крайне неблагоприятные условия работы. Чистая прибыль компании составила 14,6 миллиардов динаров, а показатель EBITDA достиг 46,5 миллиардов динаров. При этом все эти результаты были достигнуты на фоне отрицательных курсовых разниц, которые составили 8,1 миллиардов динаров.

Два рецепта помогли нам остаться успешной компанией в эти кризисные времена. Прежде всего, мы постоянно работаем над повышением операционной эффективности во всех направлениях деятельности. Эффект от мер по повышению операционной эффективности на показатель EBITDA и на денежный поток в прошлом году составил 13,3 миллиардов динаров. Чтобы оставаться конкурентными, мы продолжаем развивать нашу компанию. В 2015 году в развитие компании было вложено 30,3 миллиардов динаров. Для сравнения – это в два раза больше чистой прибыли компании.

Меры экономии привели к тому, что многие компании сократили объемы инвестиций, однако, компания НИС вложила в развитие компании в два раза больше, чем размер ее чистой прибыли в 2015 году. Следует ли ожидать продолжения данного тренда в следующем году, и какие меры экономии применяла компания НИС в  условиях кризиса?

 Даже в эти непростые времена, которые сейчас переживают нефтяные компании, НИС не отказывается от своих ключевых инвестиций. В первую очередь мы будем вкладывать в наращивание запасов нефти и газа и в глубокую переработку. Помимо этого, приоритетное значение придается расширению в области электроэнергетики и модернизации розничной сети. Таким образом, мы не собираемся отказываться от данных направлений, несмотря на то, что впереди нас ждет еще один непростой год.

Когда речь идет об экономии, необходимо отметить, что реализованная программа повышения операционной эффективности, принесла значительные результаты. Произошли также изменения и в других областях. Например, на нефтеперерабатывающем заводе в Панчево вырос объем выпускаемой премиальной продукции, были сделаны инвестиции в различные заводские установки.  Нововведения коснулись и сбыта – в ассортименте появилось новое брендированное топливо G-drive с октановым числом 100. Была изменена система мотивации работников – повысился уровень переменной части заработной платы относительно постоянной части, что, конечно же, зависит от результатов работы. Были сокращены льготные условия для менеджеров, изменилось численное соотношение между иностранными и местными специалистами в пользу последних. Сократились затраты на сотрудничество с партнерами. Большую роль в экономии сыграли также и сами сотрудники НИС, которые за прошедший год представили свыше 800 предложений о повышении операционной эффективности.

Конечно же, мы осознаем, что условия для ведения бизнеса в 2016 году будут по-прежнему очень сложными, поэтому для поддержания успешности НИС мы продолжим реализацию программы повышения операционной эффективности.

Необходимо также напомнить о крупных вложениях в развитие HSE, а соответственно, в здоровье людей, охрану и безопасность окружающей среды. Опыт показал, что постоянное развитие в данной области является синонимом успешной деятельности. Показатели HSE и операционные результаты тесно связаны между собой. Применение строгих процедур и осознанное внедрение данной системы приводит к улучшениям практически во всех областях деятельности – как к росту финансовых, так и производственных показателей. Только производство без потерь можно считать  успешным производством.

Поделиться

Инструменты

Контакты

Пресс-служба

+381 11 313 0116

+381 11 205 8490

press@nis.eu

Милентия Поповича 1

11000 Белград