Кравченко для “Вечерне новости”: в ближайшие три года мы инвестируем миллиард евро

Вопреки пессимистическим прогнозам цен на нефть, компания НИС запланировала на ближайшие три года инвестиции на сумму почти миллиард евро. Большая часть инвестиций будет направлена на наращивание нефтегазовых запасов и в глубокую переработку. Средства будут инвестироваться и в развитие электроэнергетики и расширение розничной сети.  Это план, который мы имеем в настоящий момент.

Об этом в эксклюзивном интервью газете «Вечерне Новости» рассказал генеральный директор НИС Кирилл Кравченко, подчеркнув, что речь идет о консервативном прогнозе, и есть вероятность, что сумма инвестиций будет больше.

Kiril Kravcenko_veceranje novosti

Какие результаты Вы ожидаете к концу 2015 года, с учетом того, что за последние девять месяцев компания заработала в два раза меньше, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года?

– Мы ожидаем снижение финансовых результатов и чистую прибыль в размере более 10 млрд динаров. Нам удалось сохранить прибыльность, невзирая на обвал цен на нефть и резкое сокращение курсовых разниц, из-за которых мы потеряли около 10 млрд динаров. Однако при сравнении с плановыми производственными показателями, наши результаты будут лучше, а именно, в области добычи нефти и газа, в переработке, а также в розничных продажах и в премиальных каналах. Компания НИС смогла добиться хороших результатов, благодаря дополнительной программе операционной эффективности, которая реализовывалась в компании на всех уровнях. EBITDA за 2015 год составит около 40 млрд динаров, а денежный поток от оперативной деятельности приблизится к уровню прошлого года и составит около 40 млрд динаров. На основании данного и розничного показателя, НИС обеспечил более высокие результаты по сравнению с такими конкурентами, как MOL, OMV и INA. Необходимо отметить, что в 2015 году мы реализовали инвестиционную программу на сумму примерно 30 млрд динаров.

Мы осуществили более высокие результаты по сравнению с конкуренцией и продолжили инвестировать

Вы говорите, что положительные результаты были обеспечены за счет сокращения затрат. В каких областях сэкономлены средства?

– На НПЗ мы увеличили долю премиальных продуктов – мы вкладывали в различные направления нефтепереработки. В добыче мы внедрили новые технологии в области нетрадиционных ресурсов, мы применяли их при бурении на большую глубину. Новый, экологически безопасный метод ГРП обеспечил нам дополнительные мощности для добычи и наращивания запасов нефти и газа. В продажах мы продолжили вводить новые продукты и услуги, в частности, брендированное топливо G-drive. Мы сократили льготные условия для менеджеров и численность иностранных сотрудников в пользу специалистов из Сербии. Мы изменили методы мотивации и повысили уровень гибких заработных плат относительно фиксированного оклада с учетом результатов работы. Мы также сократили расходы во всех областях сотрудничества с партнерами: вели переговоры с теми, кто занимается инвестиционными проектами, поставками товаров или оказанием услуг, получили скидки и повысили эффективность складского хранения и логистики.

Для нас важны предложения мер по повышению эффективности не только от высшего руководства, но и от обычных работников на производственных участках, за что мы им особенно благодарны. За прошедший год мы получили от сотрудников более 800 предложений по повышению внутренней эффективности всех бизнес-процессов. Мы отобрали лучшие среди них и приступили к их реализации. В 2015 году ожидаемый эффект от мер по повышению внутренней эффективности составит почти 80 млн евро, а в ближайшие три года – не менее 100 млн евро.

Ожидаете ли Вы продолжения тренда падения цен на сырую нефть и в 2016 году?

– В середине 2014 года 99 % экспертов предсказывали, что цена на нефть превысит 100 долларов США за баррель. После этого произошло резкое падение. Никто не мог поверить в то, что это долгосрочный тренд, все считали, что это ошибка или что-то временное. Теперь прогнозы аналитиков колеблются в диапазоне 40 – 70 долларов за баррель в ближайшие три года. Наш прогноз консервативный, так как для нас важнее всего стабильность наших проектов. На ближайшие три годы мы планируем цену на сырую нефть в размере 46,5 долларов за баррель. Но к сожалению, ситуация может ухудшиться. Как видите сейчас, цена на сырую нефть уже опустилась до 35 долларов, что является для нас новым вызовом.

Граждан больше всего интересует цена топлива. Ожидается ли подорожание?

– Если не произойдет резких изменений цен на нефть, цены на топливо останутся примерно на прежнем уровне. Напомню вам, что в структуре цены 55% составляют государственные сборы, среди которых и акцизы. На них мы не можем влиять, так как две трети сырья закупается за пределами страны и все зависит от колебаний мировых цен на нефть и газ. Правительство уже заявило об увеличении акциза в начале января, поэтому следует ожидать небольшого изменения цен, однако, оно не должно быть существенным.

Ожидаете ли Вы, что после вступления в силу новой редакции закона «О сборах», которое запланировано на следующий год, изменится размер НДПИ? 

– Это достаточно непростой вопрос, как для политиков, так и для компании. Сербии важно вести себя, как европейская страна. Например, схожая ситуация происходила в Румынии и Хорватии в ходе приватизации Petrom и хорватской INA. Тогда решили, сохранить налоги и сборы на уровне  до приватизации, более чем на 10-ий период. Аналогичная ситуация происходила в России и в Латинской Америке. Поэтому я верю, что Сербия будет придерживаться подписанного соглашения, так как это не просто межправительственное соглашение, но и мировая практика. Однако это решение зависит от наших акционеров.

Кто является самым крупным должником НИС? Какая динамика погашения долга предусмотрена Меморандумом, подписанным с Правительством Сербии?

– Самыми большими должниками являются наши конкуренты. Парадоксально, но, если бы мы желали вытолкнуть конкурентов с рынка, мы бы играли с ценами и качеством. Однако мы ведем себя цивилизованно и играем по открытым правилам рынка. Что касается коммерческого долга перед НИС, здесь у нас несколько государственных компаний. Необходимо подчеркнуть, что мы договорились с государством о решении данного вопроса.

Государство – хороший переговорщик, так как от половины миллиарда евра ему удалось снизить долг НИС на 300 млн

О каких государственных предприятиях идет речь?

– Хочу отметить, что государство является очень хорошим переговорщиком. В ходе переговоров с нами, ему удалось сэкономить существенную сумму. Изначальный долг государственных предприятий достигал 500 млн евро. Указанная сумма была снижена до 300 млн евро – путем списания, в частности, 200 млн составляли проценты и часть долга, о которых государство вело переговоры в течение предыдущего года. Поэтому я бы хотел похвалить государство за умение вести переговоры. Что касается остальной части долга государственных предприятий перед НИС, мы будем соблюдать Меморандум, заключенный с Правительством Сербии. Хочу также поблагодарить премьер-министра и Правительство за нахождение решения по исполнению указанных обязательств.

Какую сумму задолжала Вам «Петрохемия»? Будете ли Вы увеличивать свою долю в капитале данного завода? Станет ли НИС мажоритарным акционером?

– В «Петрохемии» нам принадлежит 12,72 %. Главное, что в ходе переговоров нам удалось, совместно с государством – мажоритарным акционером, сформулировать общую стратегию спасения данного предприятия. Мы напрямую заинтересованы в том, чтобы «Петрохемия» выжила. Мы не будем существенно увеличивать свою долю, так как не являемся в данной области специалистами такого уровня, как в области нефти и газа. Мажоритарный акционер «Газпром нефть» еще 10 лет назад решил выйти из нефтехимического бизнеса. Мы договорились с  государством обеспечивать на долгосрочной основе сырье по более выгодным ценам. На собственные деньги мы, при участии таких консультантов, как McKinsey, разработали концепцию развития данной компании – «Петрохемия для будущего», в которой мы определили два направления. Повышение операционной эффективности, и здесь нами была проделана большая работа, затем, при участии мировых экспертов, мы укрепили менеджмент, после чего «Петрохемия» обеспечила операционную прибыль. Это очень важно, с учетом накопившихся долгов, которые дорого стоят компании. Впервые за три года данная компания обеспечит положительную операционную прибыль. В прошлом и в этом году был достигнут прогресс в переговорах с банками, параллельно с этим мы ищем стратегического партнера, который инвестирует средства для существенного улучшения потенциала.

Планируются ли новые увольнения в НИС?

– С 2009 года, т.е. с момента прихода в НИС стратегического партнера «Газпром нефть», произошло много изменений. С учетом инвестиций в энергетику и в расширение сети АЗС, численность персонала НИС в этом и следующем году будет постоянно расти. Мы оптимизировали численность сотрудников, расширяем виды деятельности, и соответственно, постепенно увеличиваем численность персонала. Когда мы пришли в компанию, средний возраст сотрудников составлял около 50 лет, теперь он ниже 40, т.е. 37-38 лет. За последние четыре года трудоустроили более 700 молодых и талантливых специалистов и, таким образом, значительно изменили структуру персонала по возрасту и качеству образования.

Негативное развитие событий возможно только в случае нового резкого падения мировых цен на сырую нефть.

Молодые специалисты из Сербии во многом качественнее специалистов в регионе

Какое впечатление производят на Вас данные молодые люди, и действительно ли данные кадры достаточно качественны, чтобы внести свой вклад в Компанию?

– В среднем, уровень качества молодых сербских специалистов значительно выше, чем во всем остальном регионе. По уровню профессиональной подготовки Сербия является одним из региональных центров. В нашей нефтегазовой деятельности мы занимаемся активным развитием  совместных программ и сотрудничаем с ведущими европейскими и российскими университетами, зарекомендовавшими себя в данной области. Мы продолжаем вкладывать в Университеты города Нови-Сад и Белград, в Технический факультет в Зренянине, достигнув значительных результатов в обеспечении качественных кадров. Нефтяники из Сербии стали одной из ведущих специальностей в странах Юго-Восточной Европы. Поэтому, несмотря на кризис, мы продолжим вкладывать в науку и образование, ведь это и есть будущее.

Из нефтегазовой компании НИС превратился в энергетический холдинг – каковы ваши результаты и планы на будущее?

– Несколько недель назад на заседании Совета директоров мы приступили к официальному пересмотру нашей стратегии. Стратегия еще не утверждена, но мы ведем совместную работу с  министерствами энергетики Сербии и России, миноритарными и мажоритарными акционерами. В предварительном базовом сценарии 25% до трети операционной прибыли после 2020 года приходится на энергетику. Поэтому данное направлением является для нас особо важным, мы вкладываем в него много энергии, средств и знаний. Существует несколько направлений энергетики: газовое направление, над которым мы работаем путем развития малых газовых электростанций и крупных проектов с нашими партнерами, затем зеленая энергетика, в частности, ветропарки, а также геотермальная энергия.

Ваша компания стала заниматься производством электроэнергии. Каковы Ваши планы в данной области?

– По нашим прогнозам, после строительства новых мощностей в этой области, наша доля на внутреннем рынке составит от 7 до 25%. Мы будем заниматься реализацией проектов совместно с партнерами, в зависимости от масштаба проектов. Мы уже поставляем электроэнергию в соседние страны. Мы получили лицензию для работы в Румынии, Венгрии и БиГ. Нам известно, что часть мощностей для производства электроэнергии перестанет использоваться в производстве в ближайшие годы ввиду своего устаревания, и в свою очередь, мы желаем внести свой вклад в укрепление энергетической безопасности нашей страны.  Здесь мы работаем в нескольких направлениях, начиная от повышения мощностей производства электроэнергии и заканчивая торговлей с соседними странами. Однако Сербия для нас важнее всего, так как здесь мы живем, работаем и платим налоги. Поэтому Сербия остается страной номер 1 в сфере энергетики.

Дизелизация

– Несмотря на то, что больше всего в 2016 году вырастет акциз на дизельное топливо – 4 динара, тренд дизелизации продолжится. В общем и целом, мы не ожидаем изменения трендов. Будущее – за ростом дизельного топлива и сокращением бензина (газолина) и СУГ.

Из 11 000 сотрудников половина работает через лизинг

Какой процент сотрудников состоит непосредственно в штате НИС, и сколько человек нанято через лизинговые агентства?

– Соотношение – 50 на 50. Это европейский тренд в нашем регионе. Например, в Австрии – 80% персонала нанимается по лизингу, а 20% приглашаются на штатные должности. В Сербии существуют также компании, в которых число сотрудников, нанятых через посреднические агентства, намного превышает количество наших лизинговых сотрудников. Но мы стремимся найти лучшее компромиссное решение, как для нашей компании, так и для наших сотрудников. Считаю, что с учетом правовых условий, уровня образования, цены и качества, когда речь идет о 11 000 сотрудников, лучшим соотношением является 50 на 50.

Поделиться

Инструменты

Контакты

Пресс-служба

+381 11 313 0116

+381 11 205 8490

press@nis.eu

Милентия Поповича 1

11000 Белград