Интервью Генерального директора “НИС” Кирилла Кравченко для журнала НИН

2013 год для НИС был хорошим, но, одновременно, годом, тяжелее предыдущего из-за макроэкономической ситуации, увеличения налогов, акцизов и ещё некоторых факторов.

Все-таки, несмотря на всё это, НИС развивался, нами существенно увеличены отчисления в бюджет Сербии, наши прямые и косвенные обязанности в отношении государства больше на 25 % чем в 2012 году, а наше участие в доходах бюджета, в течение последних пяти лет, выросло с 7 % на более чем 13 %, сказал для НИН Кирилл Кравченко, Генеральный директор НИС.

Означает ли это, что Вы довольны уходящим годом?

Нами осуществлён рост по всем производственным показателям. В отношении к 2012 году, нами увеличена добыча нефти и газа, резервы нефти и газа, а переработка выросла на треть. Наша доля на рынке существенно больше вследствие роста продаж на сербском рынке, а также экспорта, и пока мы вторая компания-экспортёр в Сербии. Всё это подкрепляется финансовыми результатами, операционная прибыль будет одинаковой, а чиста прибыль на уровне прошлогодней, что не плохой результат, учитывая рост налога на прибыль с 10 % на 15 %, а после крупных инвестиций увеличена и амортизация.

Кирилл Кравченко, генеральный директор НИС
Кирилл Кравченко, генеральный директор НИС

Если 2013 год был тяжелей предыдущего, что ожидаете в следующем году?

Наша макроэкономическая предпосылка подсказывает, что 2014 год будет хуже. Кризис не проблема только в Сербии, так как охватил весь регион. Одновременно, на основании проекта нового бюджета видно, что запланирован дефицит в размере 7,1 % ВВП, а мы являемся свидетелями проблем, с которыми государство сталкивается из-за больших долгов государственных предприятий… Вместе с этим, видим, что Правительством принимаются большие усилия с целью решения этой, действительной тяжёлой ситуации. В связи с этим ожидаем, что год будет немножко тяжелее. Крупным вызовом для нас будет сохранение прибыльности, и наши усилия будут направлены на сокращение внутренних расходов, повышение эффективности и небольшой рост продажи, добычи и переработки. Нами принято решение повысить эффективность через новые технологии, что очень важно. В итоге ожидаю, что год будет хуже, но, одновременно, НИС сделает всё зависящее от него для достижения результатов, аналогичным результатам 2013 года.

Вы напомнили о долгах государственных предприятий. Является ли приемлемой для Вас идея о которой всё чаще говорят, о компенсации компании НИС долгов в форме приобретения некоторых государственных предприятий, типа «Петрохемии», МСК из г. Кикинды или Фабрики масел?

Во-первых, приоритетными инвестициями для нас являются три наши крупнейшие области – газ, нефть и преобразование газа в тепловую и электрическую энергию. Однако, хотелось бы помочь в урегулировании всех проблем в этой стране, но, в основном, сделаем это через инвестиции и с момента приобретения НИС мы инвестировали в среднем по 500 миллионов евро в год. Также, стараемся помогать государству в поиске стратегических партнёров для предприятий и секторов за пределами нашей фокуса, поскольку это в нашем интересе в связи с будущим сотрудничеством нашей компании и этих компаний. Что касается нефтехимической промышленности, можем помочь в поиске стратегического партнёра и повышения её эффективности, а также других сегментов деятельности, но, вариант, что будем мажоритарными акционерами, не рассматривается.

NIS_intervju_NIN2

Говорите, что можете помочь в смысле приобретения кем-нибудь «Петрохимии», а у Вас с этим владельцем будут нормальные партнёрские отношения, и ничего больше?

Да, с этим мы ознакомили Правительство Сербии, премьер-министра и отраслевых министров, и действительно делаем все в наших силах для реализации этого результата.

Если уже напомнили об отношениях с Правительством, в последнее время были различные разногласия, в том числе, из-за заключений Правительства о развитии НИС, в котором сказано, что «желательно, что сербские кадры займут ключевые роли в управлении НИС в течение не более пяти лет“. Как Вы это воспринимаете? Означает ли это, что Правительство недовольно тем, как осуществляется управление в НИС?

В течение предыдущих пяти лет никогда у нас было ситуации, когда по определённым решениям не голосовали все единогласно, несмотря на то, насколько такое решение было трудным. Что касается конкретного заключения, это, очевидно, какая-то техническая ошибка. Все, с которыми мы разговаривали, утверждали, что произошло недоразумение при согласовании технических деталей. Поэтому, договорились откорректировать документ, это общее решение и сербской и русской стороны. Искренне говоря, буду рад, если у нас будет больше сербских менеджеров на ведущих позициях, и до сих пор нами уже назначено около 40 менеджеров на высокие должности в НИС. Включая тех, которые живут в Сербии, а также Сербов, уехавших за границу. Мы вернули в Сербию тех, которые хотели принести вклад своей стане и нашей компании. Мы договорились о сотрудничестве с техническими факультетами и течение трёх последних лет нами привлечено более 600 молодых выпускников университетов. И это не всё, в следующем году планируем привлечь ещё 200 молодых специалистов. Причём, нами инициировано несколько программ сотрудничества сербских и иностранных университетов. У нас работают специалисты из более чем 30 стран, потому что нашей стратегической целью является удовлетворённость акционеров скоростью нашего прогресса, нам не важно гражданство сотрудников. Нужно также отметить одну важную вещь, касающуюся отношения к сотрудникам – у нас налажено прекрасное и конструктивное сотрудничество с профсоюзами, что для нас является очень важным.

В указанном документе говорится о том, что акционеры должны получить не менее 25 % от чистой прибыли через дивиденды. Возможно ли это, учитывая Ваши ожидания, что 2014 год будет хуже этого?

Будет необходимо много усилий в 2014 году для сохранения существующих результатов. Что касается дивидендов, думаю, что наша политика, подразумевающая баланс между инвестициями и выплатой дивидендов, хорошая, на неплохом европейском уровне. Тем более, что всю оставшуюся прибыль реинвестируем, и в течение следующих лет инвестиции будут не менее нынешних, когда мы инвестировали полумиллиарда евро.

Подразумевают ли Ваши дальнейшие инвестиции так называемый проект «Глубокой переработки», соответственно, модернизацию нефтеперерабатывающего завода в Панчево, чтобы в будущем прекратить производство «тяжёлых» нефтепродуктов, плохого качества, которые пока в общем объёме переработки занимают 20 %?

На последней встрече высшего руководства «Газпрома» и «Газпром нефти», господа Миллер и Дюков чётко сообщили, что мажоритарный акционер готов вкладывать в модернизацию НПЗ и уверены, что в течение от 3-х до 4-х лет эта работа будет закончена. Нет сомнений, что НПЗ в Панчево будет одним из лучших в этой части Европы. Соответственно, «Глубокая переработка» будет. На данный момент идёт согласование деталей, а в конце января или в начале февраля 2014 года начинаем разработку технико-экономического обоснования, обеспечение разрешений и уже к концу следующего года можно будет начать работы по данному проекту.

Сколько денег будет нужно для этого?

Минимально 300 миллионов евро, но, деньги под это уже запланированы в нашем трёхлетнем бюджете на следующий период.

Подразумевает ли эта модернизация и так называемый „гидрокрекинг“ и может ли без этого НИС стать ведущим региональным игроком учитывая, что МОЛ и Лукойл уже сделали это в Румынии и Болгарии, а говорят, что ИНА готовится сделать это на своём нефтеперерабатывающем заводе в г. Риека?

Существуют два подхода к „глубокой переработке“. В регионе, однако, 90 % игроков работают с коксом, а лишь 10 % применяют „гидрокрекинг“. Точно, что Лукойл принял такое решение в Болгарии, но, и ИНА и МОЛ применяют кокс, так как это более выгодно. В любом случае, без «глубокой переработки» наш завод может выжить только при получении благотворительной помощи и не может быть конкурентным игроком на рынке, так как все игроки уже обновили или начали обновление своих нефтеперерабатывающих заводов.

Часто поводом для разногласий является плата за недропользование в размере лишь трёх процентов, которую НИС оплачивает за добычу отечественной нефти. Когда данная плата будет увеличена?

А знаете ли, какая разница между оплачиваемой нами платой за недропользование и той, которую нужно платить, если бы она была как в других странах? Только три миллиарда динаров, а нами в этом году в госбюджет будет перечислено около 115 миллиардов динаров! Кроме того, из-за устойчивой платы за недропользование НИС в течение этого года инвестировал в разведку нефтяных и газовых резервов более 200 миллионов евро, и благодаря этому в течение последних пяти лет нам удалось почти удвоить резервы нефти и газа в Сербии, хотя в данном промежутке времени выросла и добыча. В случае отсутствия у нас такой чётко картины о будущем движении платы за недропользование, мы не смогли бы инвестировать в геологоразведку новых резервов нефти и газа. И это, наверно, намного важнее для государства, чем два-три миллиарда динаров разницы из-за платы за недропользование. При этом, когда ОМВ и МОЛ вошли в Румынию и Хорватию, им также сохранили плату за недропользование на одном уровне в течение 10 лет, и там никто не делал проблем из-за этого. Везде так. Когда крупный инвестор входит в определённую страну, он предпочитает стабильность, для того чтобы мог планировать инвестиции.

Но, потому доля отечественной нефти в переработке существенно увеличились с того момента, когда «Газпром нефть» стал мажоритарным собственником НИС?

В 2012 и 2013 гг. переработка выросла на 30 процентов, причём, в общем объёме переработки нефти отечественная нефть занимает 40 %, а импортная 60 %. Доля отечественной нефти, соответственно, увеличилась, но, не существенно, как утверждают. При этом важно, что наши резервы нефти растут, а ещё важнее, что вся прибыль, получаемая нами при переработке отечественной нефти, не отправляется нашим акционерам в Россию, или в другое место, мы её вкладываем в развитие НИС. Это важный фактор, о котором часто забывают те, которые нас критикуют.

Идут слухи о том, что «Газпром нефть» здесь лишь для того, чтобы использовать внутренние резервы нефти, а потом уйдёт из Сербии. Насколько оправданы данного рода опасения?

Напоминаю Вам, что нами в течение пяти лет удвоены нефтяные и газовые резервы, а они до нашего приезда постоянного падали в течение предыдущих 20 лет. После крупных инвестиций теперь у нас резервы намного больше, выросла наша доля на рынке нефтепродуктов, и такие истории действительно не имеют никакого основания.

Когда приобрели НИС, оказалось, что существуют многочисленные неурегулированные имущественные и правовые отношения. Что происходит на данный момент и означает ли это, что Сербия при заключении договора купли-продажи на знала, что продаёт, а что «Газпром нефть» покупает?

Точно, мы столкнулись с некоторыми неожиданными вопросами, но, не будут обвинять только сербскую сторону. Мы, также, заслуживаем критики, ибо, как мы проверяли данные, если потом обнаружено, что не всё проверили. Ситуация с тех пор существенно изменилась. Во взаимодействии с государством нам удалось зарегистрировать в собственность 82 % имущества НИС, 15 % с правом пользования, а статус небольшой части имущества всё ещё не решён. Теперь, соответственно, ситуация намного отличается от 2009 года, когда мы были собственниками всего одного процента имущества НИС. Добавлю, что имущество лишь один из примеров проблем, которые мы застали в НИС, но, и эти другие проблемы нами также успешно урегулированы при сотрудничестве с Правительством Сербии.

Как комментируете последние предупреждения из Брюсселя о том, что Соглашение о строительстве Южного потока не соответствует европейским правилам. Может ли это замедлить или приостановить строительство газопровода?

Это не в моей компетенции, но, могу высказать своё мнение. Данный газопровод очень важен, не только для региона, но и для Европы. И Европа, несомненно, заинтересована в реализации этого проекта, поэтому уверен, что Южный поток состоится.

Энергетическое соглашение с Россией критиковали с самого начала. В Правительстве Сербии, а также за его рамками, всё ещё есть люди, которые верят, что соглашение нужно менять, так как не в пользу Сербии. Что думаете об этом?

Несмотря на все эти истории в средствах массовой информации, с целью искажения данного соглашения, уверен, что в Правительстве Сербии этого не хотят. Все единогласно проголосовали за данное соглашение, а европейская практика показывает, когда приходит какой-то крупный инвестор на более длительный период, он приходит на основании чётко определённых рамок сотрудничества, которые потом не меняются. Не вижу никакого риска, угрожающего данному соглашению, так ка оно в интересах Сербии. Напоминаю, что с 2009 года до этого года налоги и сборы, перечисленные компанией НИС в бюджет, выросли с 60 на 115 миллиардов динаров. В этом промежутке времени инвестиции выросли пять раз, а доля на рынке удвоена. Другими словами, европейская практика, общий интерес и выгода для государства Сербии являются достаточными аргументами в пользу Энергетического соглашения.

В общественности создаётся впечатление, что в Правительстве существуют «прорусские» и «антирусские» министры? А Вы заметили данное разделение?

Со всеми в Правительстве у нас корректные отношения. Наверно, некоторые из министров, кроме этих корректных отношений, действительно любят Россию, но, Правительство не «прорусское» и не «антирусское», а «просербское». И это самое главное для этого народа. Я это поддерживаю.

В документе, утверждённом Правительством Сербии, указано, что целью сербского акционера является увеличение, а не снижение занятости и социальная программа, приемлемая для профсоюзов. Вы это воспринимаете как критику кадровой политики НИС?

Факты говорят, что нас самые большие зарплаты в Сербии, и лучший коллективный договор в регионе. Общая численность работников, трудящихся на наших инвестиционных проектах, и входят в число наших сотрудников, или сотрудников партнёрских компаний, в последнее время постоянно растёт и мы сталкиваемся с другим видом рисков. Наших лучших кадров стараются отобрать у нас другие европейские компании и НИС в будущем периоде должен вместо краткосрочной создать долгосрочную мотивацию с целью удержания лучших специалистов, особенно в секторе геологоразведки.

Стратегией до 2020 года предусматриваете рост стоимости акций НИС с нынешних 930-940 на 5000 динаров. Это реально?

Мы сказали, что эта стоимость возможна в случае реализации стратегии и выхода из кризиса, в котором Европа находится течение предыдущих лет. Кризис, к сожалению, ещё не закончен, есть серьёзные лимиты при оценке стоимости нашей акции, поскольку Белградская биржа маленькая. В случае выхода на какую-то другую биржу, я уверен, что стоимость акций вырастет.

Означает ли это, что не исключено, что акции НИС скоро будут котироваться на Лондонской или Варшавской бирже?

Это не решение менеджмента, а акционеров. Как они решат, так и будет. И далее верю, что в 2020 году акция НИС будет стоить около 5000 динаров. Особенно, в случае обеспечения положительной макроэкономической среды и если у нас будут хорошие „инструменты“ для оценки стоимости наших акций.

Есть ли шанс в будущем, что у миноритарных акционеров будет собственный представитель в Совете директоров НИС?

Наше корпоративное управление достаточно хорошо развивается. В последние два года в Совете директоров у нас два независимых члена. Вольфганг Рутеншторфер 10 лет был председателем Правления ОМВ, а Станислав Шекшня французский профессор Международной школы бизнеса INSEAD. Они в качестве независимых членов СД представляют интересы миноритарных акционеров и помогают нам сбалансировать их интересы и интересы мажоритарных акционеров.

В последнее время всё больше становится проблема чёрного рынка нефтепродуктов. Насколько контрабанда усиливается, и какие проблемы создаёт Вам?

Чёрны рынок всегда проблема для честных игроков на рынке. Вместе с табачной промышленностью нами разработан план, которые поддержали и все другие игроки в табачном и нефтегазовом хозяйстве. Контрабанда причиняет ущерб всем, но, во-первых, государству, из-за неоплаты налогов и акцизов. По нашей консервативной оценке, государство теряет не менее 100 миллионов евро из-за неоплаты акцизов и налогов на нефтепродукты, и ещё 200 миллионов евро на табачную продукцию. Этих 300 миллионов евро большие деньги для бюджета и вижу серьёзное намерение Правительства решить это и чёрный рынок сократить до уровня, приемлемого и для государства и честных игроков на рынке. Очень важно, чтобы государство было гибким и решительным, и быстро отреагирует в отношении контрабанды, точно так же, как реагирует человек, когда ему кто-нибудь засунет руку в карман!

Контакт:

Пресс-служба
(011) 313 0116
Милентия Поповича 1, 11000 Белград

О НИС

НИС је једна од највећих вертикално интегрисаних енергетских компанија у југоисточној Европи. Основне делатности су истраживање, производња и прерада нафте и гаса, као и промет широког асортимана нафтних деривата. Више на страни nis.eu

Поделиться

Инструменты

Контакты

Пресс-служба

+381 11 313 0116

+381 11 205 8490

press@nis.eu

Милентия Поповича 1

11000 Белград